公司治理结构与企业化运营-董事会.pptVIP

结束语 公司治理问题不仅关系到单个公司和个人（如减少公司代理成本），而且还关系到管理体系的稳定、效益的增长、资本的配置，从而最终影晌到整个企业、员工及社会的财富福利水平。我们只有密切结合中国国情，充分吸取借鉴国际经验及教训，在国家有关法律等层面上采取相应措施，成功的解决存在的问题，我国公司的治理机制建设才能取得实质性的进展。 1-1 1 * 1-1 1 * 1-1 1 * 历史上的杜邦家族是法国富埒王室的贵族，1789年在法国大革命中化成灰烬，老杜邦带着两个儿子伊雷内和维克托逃到美国。1802年，儿子们在特拉华州布兰迪瓦因河畔建起了火药厂。由于伊雷内在法国时是个火药配料师，与他同事的又是法国化学家拉瓦锡，加上美国历次战争的需要，工厂很快站住了脚并发展起来。 整个19世纪中，杜邦公司基本上是单人决策式经营，这一点在亨利这一代尤为明显。 亨利是伊雷内的儿子，军人出身，由于接任公司以后完全是一套军人派头，所以人称“亨利将军”。 9、未形成一种成熟的股东文化和公司治理文化 从总体看，我国目前尚未形成一种成熟的股东文化和公司治理文化，不存在一套完整的、相互支持、相互补充的公司治理法规结构，也缺乏一套成熟的、自我实施的公司治理最佳做法或自律机制。并且，在建成符合现代经济发展所进一步要求的公司治理模式方面，进展远远不够。 2001年-2003年，我们参与上海经济推动研究机构对国外公司进入中国后的文化冲突，对四类企业的决策体制和决策文化做了大量研究。 传统大公司产权制度的四种模型和决策文化的差异 控股化—矩阵化 德国模式 (程序文化） 个人化—职能化 港台模式 （家族文化） 职能化—功能化 日本模式 (等级文化） 功能化—控股化 美国模式 （责任文化） 研究发现，西方的现代公司治理结构是产生于西方的宗教文化。以基 督教为例，它的核心理念是“自由、平等”，人与人之间的关系能够做 到在公平的基础上。现代公司治理的核心就是民主决策和监督，这些 都是建立在公平基础上的游戏规则。这就是为什么以基督教文明的国 家大公司可以发展起来的最重要原因。 　　 而中国文化传统的根本是“不平等”，所谓“君、臣，父、子，长、幼” 有序，是所谓的“差序格局”。这种文化传统表现在公司治理中也非常 充分，一个治理得好的公司就好象一个家，这里必须有一个“家长” （董事长或总经理），其他成员按照和家长关系的远近分为若干层 次，但任何层次的人都必须按照“家长”的旨意办事，无人能监督“家 长”。在“差序格局”的文化土壤里是长不出“平等”的游戏规则的。为什 么上市公司的监事会不起作用？为什么董事不“懂事”？为什么独立董 事不起作用？我国的上市公司或银行，整个决策过程是一个人说了算 的，这不是“一股独大”的问题，而是“一人独大”的问题。整个公司里 董事会、股东、包括公司内部人员，对其没有制衡，所以一个人出了 问题要比集体错误要严重。个人错误可以放大到整个组织的错误。 　　 四国决策文化对比 股票市场发展成熟 商业及金融机构占市场股份71%。财阀集团内互相持股 股东、银行，管理人员、员工、顾客和供应商都通过财阀集团架构行使本身影响力。 主要执行监察权为银行（Main Bank) 美国模式 德国模式 日本模式 中国两极化特点 资本 结构 权力 分布 股票市场发展成熟 由于政策关系，银行并不可持股，主要股东为个人及基金（退休、投资、保险 权力理论上由股东控制，但实际上由总裁掌握。 银行、员工、顾客及供应商并无直接权力。运作根据市场竞争及价格调整。 股票市场并未能作为企业幕集资金的主要途径（因为有1%企业净资产值税） 主要股东为商业机构和银行。银行除拥有市场9%股票外，也通过投票（Vollmachtstimmrecht)控制另外40%之股东 股东、银行、员工都可通过监察董事会使用权力。顾客及供应商亦可作为外界董事。 主要权力机构为银行（Haus bank），因其拥有50%股份投票权。 政府所有和政府主导下的上市