企业的命脉所在.docVIP

做企业的四条命脉—首渡策略 一个企业不管大小，我们如何去审视他的价值和发展力？企业的命脉在哪里？我认为主要是看文化、流程、执行与面貌四个方面的内容。 1、文化：本人常与客户讲企业文化、团队文化、品牌的文化、单品的文化、销售文化。那么这些是做什么用的呢？ 企业要有文化基础，要有品牌价值观，即使你是操作短线，也得基于文化基础，这样才能带来更高的附加值，说的书面一点，就是能够提升品牌价值——无形资产的重要组成部分。 2、流程：流程才是导致结果实现的关键。一、流程是根据理念与实际情况来制定的，不是一成不变的。就如神七的工作流程，美国与俄罗斯关于太空发射的流程是不能用的，神六的流程也是不能用在神七上的。二、流程是相对稳定的，理论知识只是用来借鉴的。三、完善流程的目的是共赢。 让大家要明白工资是市场发的，我们的流程一定要往这个方向去定，工作流程与员工的激励流程必须要结合起来。 3、执行：所谓执行，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。好的战略、优秀的战术、适合的工作和管理的流程，没有执行力都是扯淡，就像我公司的理念：广告以创意为首，创意以销售为首。设计以成本为度，策划为执行为度。这也是我公司——首渡策略文化传播有限责任公司这个名称的起源。 4、形象：中国人讲究“精、气、神”，说的太好了。西方