伊利集团战略分析上海财经大学.DOC

 一、伊利集团介绍 3 二、关键战略要素 4 （一）业务组合 4 （二）资源配置 5 （三）竞争优势 5 （四）协同优势 5 三、外部环境分析 6 （一）一般环境分析 6 （二）产业环境分析 8 （1）现有竞争力分析 8 （2）新进入企业的潜力进入威胁分析 9 （3）供应商能力分析 9 （4）买方分析 9 （5）替代产品分析 10 四、内部能力分析 10 （一）内部环境影响因素 10 （二）IFE内部评价 11 五、综合分析 12 业务组合分析 12 SWOT分析 13 六、战略指导文件 16 （一）远景和使命 16 （二）企业目标 17 七、公司战略及选择 18 八、竞争战略 19 （一）成本领先战略 19 （二）差别化战略 19 九、产品战略 20 （一）产品发展战略——产品创新战略 20 （二）产品竞争战略 20 十、人力资源战略 21 （一）人力资源现状分析 21 （二）实施人力资源战略 21 一、伊利简介 内蒙古伊利实业集团股份有限公司是全国乳品行业龙头企业之一，总部坐落在内蒙古呼和浩特金川开发区，是国家520家重点工业企业和国家八部委首批确定的全国151家农业产业化龙头企业之一。集团下设液态奶、冷饮、奶粉，酸奶和原奶五大事业部，所属企业一百三十多个，生产的具有清真特色的“伊利”牌雪糕、冰淇淋、奶粉、奶茶粉、无菌奶等1000多个品种的乳制品通过了国家绿色食品发展中心的绿色食品认证。伊利雪糕、冰淇淋连续十一年产销量居全国第一，伊利超高温灭菌奶连续八年产销量居全国第一，伊利奶粉、奶茶粉产销量一直稳居全国前三位。从2003年至今，伊利集团主营业务收入高居国内行业第一，一直以强劲的实力领跑中国乳