构建现代化研究型医院战略绩效考核体系.pptxVIP

构建现代化研究型医院 战略绩效考核体系目录研究型医院的战略与关键指标1实现战略绩效的落实与管理2战略绩效管理的得力工具3研究型医院战略绩效示例4研究型医院的基本定义研究型医院的一般特征研究型医院的一般特征服务医疗、贡献社会把自身发展和医疗事业、国家发展、人类健康紧密联系在一起在医院管理上提供先进模式为人民群众的生命和健康提供强有力的服务保障造就临床科研兼优人才既要依靠人才，又要造就人才。人才群体是研究型医院的关键性因素医院的突出优势，是培养优秀的临床医学人才在临床和科研上都有造诣，成果突出，是领军人物必备的基本条件建设优势学科拥有一批优势学科，是医院整体水平的标志和窗口、是医院的中坚力量诊治中心、研发中心，要成为知识、技术创新的“孵化基地”建设研究型学科、特色学科、优势学科群持续提高自主创新能力单纯依靠床位扩张、资金注入来推动医院发展是暂时的以自主创新性的科学研究推动临床医学技术的发展科研成果转化效益，成为医院效益的主体，是与“非研究型医院”的最大区别提高临床诊治水平根本目的是要提高医疗水平和为患者服务的能力基本任务是“看病”， 以临床医疗为中心，是战略基准点要很会“看病”、要成为解决疑难复杂病症的基地研究型医院的具体目标研究型医院的评价体系：基本框架研究型医院的评价体系：临床诊疗纬度一级指标二级指标5年目标1年以提高临床诊疗水平为目的医疗质量水平平均住院日缩短2天0.5天门诊出院诊断符合率95%93%出入院诊断符合率100%100%手术前后诊断符合率100%100%临床与病理诊断符合率100%100%三日确诊率100%100%院内感染率00术后并发症发生率00无菌切口甲级愈合率100%100%疑难危重病人抢救成功率大于90%大于86%治愈率大于90%大于85%好转率6%5.5%尸检率15%15%医疗差错事故发生次数00合理用药比例100%100%病源分布和病种疑难度门诊患者、住院患者数量及二者比例100%100%疑难危重病人的门诊住院比例100%100%收治转诊患者数量100%100%门诊、住院患者的地狱、病种分布范围100%100%大手术率及老年病人手术率100%100%研究型医院的评价体系：自主创新纬度一级指标二级指标5年目标1年以持续自主创新为动力（30）自主创新成果（40）获得国家自然科学奖、发明奖、科技进步奖数量及比例(15)10060获得省部级及相当级别成果数量及比例(15)15055获得发明专利的数量(10)200120制定和修订医学标准和规范的数量、专业领域分布及采用数量(15)8040自主创新成果对提高医疗数质量水平的贡献(10)45%35%开展新技术新业务的数质量(10)20060成果产出与经费投入的比值(10)150%120%成果转化收入占医疗总收入的比例(15)40%35%论文发表数量、质量（60）国内外发表论文的总数及比例(30)500400人均发表论文数(20)20%15%SCI收录的论文数及所占论文总数的比例(30)240200论文总引用率及单篇论文平均引用率(10)5%3%论文总影响因子和单篇平均影响因子(10)5%3%研究型医院的评价体系：人才培养纬度一级指标二级指标5年目标1年以造就临床和科研水平兼优的拔尖人才为关键（30）人才队伍结构（70）院士、学术权威数量及占医院总人数的比例(20)5%2%知名学术带头人、科技人员总量及二者的比例(20)30%25%人才队伍的学历结构及博士、硕士所占比例(20)30%25%人才队伍专业技术职务结构及高级技术职务所占比例(20)30%25%临床人才与专职科研人才的比例(20)200%200%国际化水平（30）与国际学术界联系、交流情况(20)100100在国外学术机构任职的数量及级别(10)100100在国际著名杂志任职的数量及级别(10)100100在国际性学术会议任职的数量和级别(10)100100组织召开国际大型学术会议的次数和规模(10)100100聘任外籍专家及被国外聘任专家的数量和级别(20)100100参加国际临床和科研合作与协作的数量及规模(20)100100研究型医院的评价体系：学科建设纬度一级指标二级指标5年目标1年以建设持续引领本领域技术进步的优势学科为基础（20）学科门类、层次和发展水平（50）一、二级学科数量(40)1510国家重点学科、省部级重点学科数量及占学科总数的比例(40)1510博士、硕士学位授权点数量及占学科总数的比例(20)?40%35%学术声誉和社会影响（10）国内外知名度(10)100100国家专业学术委员会任职数量、级别及比例(30)100100国际、国内学术交流次数、人数、等级及同行评价情况(20)100100被邀参加会诊的次数及邀请医院的等级(10)100100患者的信任度及分布地域(30)100100