可行性分析与项目评价第1章 绪论.pptVIP

第一章项目、项目管理、可行研究与评估概述 第一节项目、项目管理与项目化管理 项目的概念与内涵 项目：临时性、一次性的活动，是泛指一个特殊的将被完成的有限任务，是在一定时间内满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。 狭义上，在一定资源约束条件下所完成的一次性任务。一定资源通常包括时间、空间、人力、资金、技术、信息和物力等基本的要素。 项目的概念与内涵 项目具有四大共性特点 目标性。由成果性目标——如预期的项目结束后所形成的“产品”或“服务”，和约束性目标——如费用限制或进度要求，这样两类具体目标构成项目的总目标。 任务性。作为一次性的项目任务，不存在完全相同的两个项目。目标不相同的两项目肯定不同，而相同目标的两项目也各有其特殊性。如时间、空间、人员、地点等等。 约束性。即任何项目都受到资源条件的约束和限制。这些资源涉及的内容极为广泛，但最基本的还是人、财、物和时空与信息等约束条件。其中，作为工作标准的质量、进度和费用又是普遍存在的三大要素。 多样性。项目的外延多种多样，可以任何形式出现。大可到人类登月、研发“两弹一星”、建设三峡大坝，小到开个生日party、吃顿好饭等。 正如美国项目管理专业资质认证委员会主席帕尔·格里斯所言：“在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目”。 项目管理的概念、内涵及其特点 项目管理：按照项目特点进行能动工作的一项活动，运用科学理论和方法对项