兴安盟科右中热电厂项目质量过程控制探析.doc

兴安盟科右中热电厂项目质量过程控制探析 　　【摘 要】本文结合项目质量管理理论，针对热电厂建设项目特点，确定了兴安盟科右中热电厂项目质量目标。进一步通过分析项目建设中存在的问题，提出了具有针对性的改进对策，有效指导了项目的正常运行。 【关键词】热电；质量控制；质量管理体系 热电厂建设项目对于资源以及人力成本的消耗都十分巨大。如果热电厂质量存在问题，一方面不能使投资方收回预期成本，造成损失；另一方面也是更为重要的一点是可能影响地方经济社会发展，工程质量事故以及潜伏的隐患所造成的损失和后果是无法进行估量的。因此，加强热电厂项目的质量管理具有极其重要的现实意义。 一、项目质量管理 现代项目管理中的质量管理是为了保障项目的产出物，能够满足业主，以及项目各方面相关利益者的需要而开展的，对项目产出物的质量和项目工作质量的全面管理工作。一般情况下，在项目质量管理中同样要使用全面质量管理的思想。所谓全面质量管理的思想，即：“是一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织成员及社会收益而达到长期成功的一种质量管理模式。”从这一定义中可以看出，全面质量管理的指导思想可以分为两个层次：其一是整个组织要以质量为核心；其二是组织的每个员工要积极参与全面质量管理，而全面质量管理的根本目的是使全社会收益和使组织长期成功。确切来说，全面质量管理的核心思想是质量管理的全员性、全过程性和全要素性。现代项目管理认为，这种质量管理的思想也必须在项目质量管理中使用和贯彻，项目质量管理必须按照全团队成员都参与的模式开展质量管理，项目质量管理的工作内容必须是贯穿项目的全过程的，而且项目的质量管理要特别强调对项目工作质量的管理，强调对项目的所有活动和工作的质量管理。影响项目质量管理的因素主要包括五个方面的内容，可以概括称为“4M1E”。“4M1E” 质量因素指人（Man）、机械（Machine）、环境（Environment）、方法（Method）和材料（Material）。 二、220KV兴安盟科右中热电厂项目质量目标 220 千伏兴安盟科右中热电厂是通辽市为优化区域电网结构，在保证城北电力负荷、保障东北电网的安全可靠运行的前提下兼顾通辽市其他用电区域而规划建设的。为切实发挥项目实际作用，项目质量目标应包括六个方面。 1、坚决杜绝质量管理事故与重大质量事故的发生； 2、安装工程中，受监焊缝一检合格率≥98%，分项工程优良率≥95%，单位工程优良率 100%，分项工程合格率 100%； 3、建筑工程中，钢筋焊接一检合格率≥95%，分项工程优良率90%，砼强度合格率 100%，单位工程优良率 100%； 4、施工质量无缺陷移交到客户； 5、220KV 兴安盟科右中热电厂施工质量超过质量评级优良标准，达到优质工程水平； 6、认真贯彻落实“工期合理、严格管理、精细组织、质量优良”的 220KV兴安盟科右中热电厂总体质量目标，本工程顺利通过工程项目验收，争创高品质工程。 三、220KV兴安盟科右中热电厂项目质量管理体系 （一）施工策划阶段的质量管理 1、事前质量控制。结合220KV兴安盟科右中热电厂项目自身的特点，项目部在施工前主要做好调查施工环境条件、审查施工单位施工资质、材料供应商供货资质、施工图纸会审等工作，同时做好物质准备，检查施工的机械设备、相关检测工具和仪器等。此外，对施工组织设计进行审查，审核各项施工质量保证措施方案，并且给出改进建议。 2、事中质量控制。事中质量控制是指在220KV兴安盟科右中热电厂施工过程中的质量控制，是电气工程项目开展质量控制中最基本的途径。相关监理人员在施工现场要根据项目部关于质量管理实施细则的要点进行控制，必须要做到监督到位、施工方整改到位。 3、事后质量控制。220KV 兴安盟科右中热电厂项目事后质量控制主要目的是保证最终验收的热电厂的高质量，主要通过保护已经完成的施工成品、组织项目质量检查活动、处理质量缺陷、开展质量事故分析会等方式来实现。 （二）施工验收阶段的质量管理 1、工程施工质量检查验收分为施工队（班组）自检、项目部复检，分公司内部三级检查验收。按公司颁发的《工程技术管理规定》执行， 三级检查验收均应形成检查验收报告。三级自检通过后，出具专检报告及时向监理项目部申请中间验收、初检。对存在的问题进行闭环整改，积极配合工程各阶段验收工作，完成整改项目的闭环管理。 2、由项目部向建设单位/监理单位提出中间验收申请，分公司在分公司范围内组织并参加施工项目中间验收。 3、由工程部向建设单位/监理单位提出竣工验收申请，工程部组织，公司相关部门和分公司参加。对竣工验收提出的不合格品，分公司负责返