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刍议中小企业财务风险预警和控制 　　摘要： 在21世纪经济繁荣的今天，中小型企业已经占有主要地位。但随着财务的统一规整化，大多的中小企业都跟不上制度。怎么做好自身的财务制度，规避掉财务风险，是中小型企业面临的重要问题。 Abstract： In the economic prosperity today of 21st century， small and medium-sized enterprises have occupied a dominant position. But with the financial unification regularization， most small and medium-sized enterprises can not keep up system. How to do their own financial systems， avoid financial risk are important issues for small and medium-sized enterprises. 关键词： 中小型企业；财务制度；财务风险 Key words： small and medium-sized enterprises；financial system；financial risk 中图分类号：F276.3；F253.7 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2014）15-0175-02 0 引言 自上世纪以来，我国对中小型企业建立的大力支持，以至今天已经占到我国企业的90%以上。对我国的经济推动起到了极大的作用。但是市场经济中，有大多数中小型企业却因很多原因止步不前，或者是草草倒闭了事。究其原因，大多都是因为内部的财务制度出现漏洞，而公司内部又无及时措施应对，或有其应对不当，致使公司资金链断裂，出现成本支出远远高于收入。而对于中小型企业的不稳定性，银行对其的融资又保持态度，融资变慢，企业运行不了，最后不得不被拖垮。鉴于中小型企业经营的这种恶性循环模式，我们首先必须做好企业的财务制度，及时发现分析财务风险，把潜在的财务风险规避溶解掉，后备资金充足了，企业经营也就正轨化了。 1 分析财务风险的成因 ①管理制度狭隘。我国的中小型企业都是所谓的私人老板，家族式企业。公司规模小，人手精简，常常是一人分饰几角。员工工作指向大多都是听老板的。而老板对于财务制度的认知往往不强，只停留在会计报表上面。而对于员工又出亲情牌，以致财务制度不健全，财务监督不严谨，资金流向不明确，粗放资金等问题。②在业务开展方面开放式。只要有商机的都会涉及。而当今社会经济又存在赊销情况，资金回笼慢，业务经济交叉使用，导致财务制度混乱，现金赤字情况。③企业的技术革新不强。随着经济高速发展，中小型企业的技术薄弱。引进新的技术需花费大量人力物力，大多企业选择困守仅有的。累积时日，公司信息量落后，技术能力偏低。发生财务风险率加大。④公司融资困难。现代经济生活中，银行对企业的信任度不高，中小型企业融资是相对困难。只能转向利率偏高的私人借款。筹集手续费和利率偏高，加大了企业的财务费用，致使财务风险率增高。 2 控制财务风险发展因素 2.1 管理制度方面。首先提高财务管理人员对财务管理的认知。财务人员必须有风险认知的能力，不仅对当前的财务报表、现金流量熟悉，还要有预知投资风险，对预知的潜在因素要如实分析报告。尽量消除和避免给公司带来负面的财务隐患。对财务工作岗位，必须各司其职，不能出现一人饰多角，一手抓的状态。各岗位的职责必须明确分工，用更多的精力深入了解，做好深度认知和预测能力。对于中层管理人员应加强学习和培训，不仅要学习管理知识，加强管理人员能力，还应加强财务知识的学习，对财务做到深入的了解，定期的管理财务培训或者参加外部大型企业的商讨会，都有利于提高和借鉴，才能更好的在财务成本基础上做好运营的决策。再次，企业在高素质人才引进方面应加大力度。一个好的企业，必须具备高素质的人才，在预测、分析、计划和决策上会有明显的提高。一个高素质的人才给企业带来的预期效益远远大于其成本付出。它不仅认知度广，远见的预知预算能力更为企业节约成本。对企业的投资方向极具指导性。 2.2 业务发展方面。中小型企业规模小，资金并不充裕，往往一个决策的失误就会给财务造成压力。对于业务发展投资，我们必须做好事前财务风险预警系统，结合企业的状况做好风险识别的计划分析。分析市场经济环境，根据行业政策指引，结合自身企业的投资力度、投资收益时间、偿还能力等，做出详细的风险预警体系。对潜在的风险，做出深入分析，以降低风险爆发。投资时，企业的财务人员需与管理人员做好风险评估报告，管理者根据报告适当