加强现代企业财务管理策略新思索.doc

加强现代企业财务管理策略新思索 　　中图分类号：F812 文献标识：A文章编号：1009-4202(2013)07-000-02 摘要现代企业的财务管理对于企业本身而言意义重大，一个健全的财务管理体系不仅能够一定程度的减轻企业的财务负担，同时也能够为企业节省出富裕的资源实现企业向其他行业的投资，使企业获得更大的报酬。而财务管理系统中主要的影响因素就包括：部门财务预算的细化、财务管理计划和预测能力的提升以及财务预算执行力度的加强。本文提出有效的财务管理策略、优化措施，有助于增长企业的可持续发展。只有将财务管理的力度、发展的速度和企业资源的可承受程度三者完美结合才能使企业立于不败之地。 关键词现代企业财务管理管理策略 一、从企业财务管理体系角度完善其管理 1、细化部门财务预算。对财务预算管理而言，编制企业的财务预算是其主要任务。编制过程中要将各部门的财务预算进行细化，对资金进行合理的筹划、分配和使用，因此就要求财务人员和企业各部门的人员要共同合作，一起参与财务预算的编制。编制中应始终奉行合理分配、收支平衡、统筹兼顾、轻重有度的原则，科学有效地安排收支。 2、按照现行的财务预算制度制作的预算报表虽然符合财政部门的标准，但是对于执行企业而言，则显得有些笼统，缺乏具体、实际的可操作性，因而其体现得的管理价值也相对较弱。针对这样的情况，可以建议各现代企业在向上级上交财务预算报表的同时，也应根据本企业的具体情况制作一份更加详细的财务预算报表，在该报表中，应具体到各部门、各项目、各季度，要做到结合实际、切实可行，以便于执行企业准确把握企业的财政收支，便与执行。编制之前的准备工作也是必不可少的，比如：上半年的财务收支情况分析、企业部门的项目收支划分以及各项目每季度的具体收支划分等。 3、企业财务预算通过核准后，应立即着手实施，各部门应予以重视，并深刻认识其重要性。各部门在实施的过程中应定期进行分析考察，准确、及时的了解资金运作情况，重视在执行过程中产生的各种问题，积极总结、不断创新、努力提高财务管理水平。 二、从财务分析角度加强企业财务管理 实际工作中，我们通过加强财务分析、充分发挥辅助决策职能，利用一定的方法通过对相关的财务报表、会计资料进行分析，以此实现对现代企业以往的财务状况、当前的经济效益和未来的发展前景做出科学、合理的评价。财务管理分析包括定性分析和定量分析，准确进行财务管理的定性、定量分析不仅能够真实的反映出企业本身存在的财务问题，还可以起到预测的作用―对可能导致财务环境变化的可能存在的、不确定的因素进行预测。成功的财务分析，能够为企业决策者提供真实、准确的数据，使其能够充分发挥其辅助决策的功能，一定程度上减低企业的财务风险。对于加强财务管理分析应做到： 1、加强企业日常经济活动的财务分析。对企业日常经济活动进行财务分析，主要是为了使财务管理者时刻掌握企业的日常经费收支状况，以便及时调整经费分配结构，切实贯彻执行财务预算。主要的分析内容包括：财务分配是否合理、收支分配效果如何、收支是否均衡、各个项目经费收支是否到位以及到位情况，从这些内容中发现问题，科学控制各个项目的经费数额以及适当情况下的增减幅度，以确保预算执行的正常进行。 2、加强项目经费收支以及效益财务分析。在此要求对企业各个项目的经费收支都要进行分析，分析的内容包括：各个项目经费收支占总项目经费收支的比例分析、企业今年总项目经费收支与去年总项目经费收支比较分析、企业本年度收入与支出比较分析、总经费收入金额与人均经费收入金额比较分析以及企业各部分支出金额的具体结构和数额分析等。通过以上具体分析，可以使企业充分了解自身各项经费的收支情况，以便对收支结构做出更加合理调整，为企业提供更加真实、准确的财务信息，确保企业正确的发展方向。 3、加强企业专项项目的财务分析。这里的财务分析主要指的就是专项项目的经济效益分析，该分析过程需要企业各个部门的协助、支持，需要各部门集体确定项目经费的投入多少、投入阶段、任务完成效果的评定等。实现专项项目经济效益的分析，可以明显提高项目的经济效益，提高企业的整体竞争力。 三、从创新角度实施企业财务管理策略 1、优化企业资产的经济资源构成。优化企业经济资源构成，既是解决资金不足也是解决资金过量的有效途径。优化企业资产的经济资源的方式有兼并和收购。资金有大量剩余的企业一般都处于成熟期，此时理想的兼并对象是刚刚进人成长期的企业。 因为企业在成长期里销售量的大幅上升，为了能快速扩大市场，急需大量的投资资金。 2、寻求新的投资机会。企业通过一定的调查来寻找新的投资机会。可以实行多元化战略，将多余现金投入其他行业，适当转变产业结构，使企业在更有活力的行业里寻找有价值的增