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嘎查村级事务管理成功探索 　　通辽市嘎查村“532”工作法的成功探索，创新了新时期党领导下的村级事务决策管理的自治机制，发展了更加广泛、更加充分、更加健全的人民民主，促进了农村牧区经济社会的和谐稳定发展。 关于“532”工作法，奈曼旗八仙筒镇迈吉干筒村做了20多年村干部的李书记是这样说的：“以前老百姓对村干部工作不清楚，对村干部有抵触情绪。有了532’后，村级事务老百姓都知情了、参与了，现在大事小事都由老百姓说了算，干群关系特别融洽。” 一个工作法，何以让农村干部群众都拍手叫好？带着这样的疑问，我们走进了通辽市。 探索新机制：化解农村干群矛盾 通辽市辖8个旗县市区和1个经济技术开发区，90个苏木乡镇、2098个嘎查村，以农业人口居多。近年来，随着经济社会发展进程的加快，农村基层管理机制、干部工作理念和作风出现诸多不适应。具体表现在一些村干部组织观念和民主意识淡薄，作风粗暴，方法简单，办事不公，特别是对村级重大事务管理没有章法，几个村干部碰个头就把事情决定了。村财务小组形同虚设，村务、财务不公开或公开不规范，有些村一年才贴出一张财务总表，还全是会计科目，村民看得一头雾水。总之，管理不规范、干部不民主、群众不知情等问题使得干群之间互不信任，干群矛盾不断升级，最终导致村民上访不断发生。 通辽市经济技术开发区辽河镇党委副书记杜存胜介绍说：“实行532’工作法以