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国有文艺院团转企改制过程中存在问题和对策探究 　　摘 要：近几年，国有文艺院团转企改制成效显著，激发了院团前所未有的发展活力，但也带来了改革发展过程中一系列新的问题。本文以处理好政府职能的转变、院团的发展、演艺市场的繁荣三者关系为切入点，分析国有文艺院团转企改制过程中存在的问题，并提出了相应的对策。 关键词：国有文艺院团；转企改制；存在问题；对策 0 引言 国有文艺院团转企改制是文化体制新一轮改革所面临的一个主要任务，也是提升文化生产力，繁荣文化市场的前提基础。其曾先后“实行过承包制、行政首长负责制、艺术总监负责制等多种形式，但始终没有突破体制弊端，经营依旧困难”。[1]众所周知，国有文艺院团曾是文化生产力的主力军，现如今其发展却比较滞后。2011年5月，“中宣部、文化部下发了《关于加快国有文艺院团体制改革的通知》，进一步明确了国有文艺院团改革的路线图、时间表和任务书，改革进入全面攻坚期”。[2] 考虑到对濒危剧（曲）种的保护，中央倡导以转企改制为主，多种改革方式并存的改革策略，鼓励转企改制的院团建立现代企业制度，推行股份制。在政府与院团的协同努力下，转企改制的院团在剧目生产、演出场次、演出收入等实现了质的飞跃，积极走产业化、规模化的发展模式，策划创作和市场营销能力显著增强，为企业带来了丰厚的利润。 据统计，“2011年全国文艺院团演出场次达155万场