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如何做好我国钢铁企业预算管理.doc

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如何做好我国钢铁企业预算管理

如何做好我国钢铁企业预算管理   摘要:我国改革开放以来,我国钢铁事业发展迅猛。许多钢铁企业逐渐重视预算管理,将预算管理作为企业管理的重点。本文结合笔者的实践工作经验,首先阐述了预算管理的作用,然后分析了我国钢铁企业预算管理中出现的问题,并提出了解决措施,以供参考。 关键词:预算 管理 钢铁 企业 近年来,随着我国市场经济不断地深化,市场竞争变得比较严峻。在这种环境背景下,我国钢铁企业的资金压力越来越大,企业的生存受到考验。每个钢铁企业只有将预算管理作为该企业管理的重中之重内容,不断提高自身的预算管理水平。只有这样,才能不断地增强我国钢铁企业的竞争实力,保持并稳步扩大其市场份额,在国内、国际的竞争中获得竞争优势。 一、预算的重要意义 (一)有助于企业生产按计划实施 通过预算分析,可以使企业的计划更加符合实际,促使企业管理人员采取科学的方法保证计划的实现,有助于企业生产按计划的实施。对钢铁企业来说,预算可以对其生产过程中可能发生的问题进行预测,做好事前的防范,尽量减少或避免钢铁企业的损失。 (二)可以帮助企业的管理者熟悉企业的生产管理计划 预算可以改变一个企业生产管理者的被动局面。由于预先有了详细的预算,使企业管理人员对生产情况熟知,在管理时能目标明确地进行计划管理。制订周密的生产管理计划,控制好生产的各个部分。管理人员在预算执行时,应时刻地关注生产情况,若发现有与预算计划不一致的情况要马上进行纠正,以确保项目顺利完成。 (三)促进企业管理者之间的联系紧密度 我国钢铁企业的预算需要各个部门的互相配合,可以促进企业管理者之间的联系紧密度。在预算编制过程中各个部门通过相互合作完成。明确了自己在企业中的职责,从而可使管理者相互联系达成共识,减少今后工作可能发生的阻力,便于目标的实现,并增强管理人员的工作积极性,在生产管理中,对于问题能采取适合的手段积极的解决。 二、我国钢铁企业预算管理过程中存在的问题分析 (一)我国钢铁企业不重视长远效益 我国钢铁企业在制定预算时,过于注重产品的销售量,一味追求经济指标而不注重非经济指标,这样做虽然在短期内可取得较好的经济效益,但从某种程度上影响了管理层从企业长远发展的角度考虑问题,使企业在获得当前利益的情况下,损害了长期的利益。例如在原材料上涨的情况下,一些钢铁企业为了减少材料经费,而采用可降低生铁用量的新炉来进行生产。这种新炉的耗电量大,使用周期短,应用一段时间后,就会出现问题,需要维修才能继续使用。尽管短期内增加了钢铁企业的效益,但从长远来看,是不利于企业发展的。 (二)我国钢铁企业的管理、预算人员业务能力不够 目前,一些钢铁企业的预算管理人员业务水平低,不熟悉管理流程,对于本专业知识所知甚少,在工作中态度不认真,难以做好预算管理人员的本职工作,使钢铁企业预算管理流于形式。还有一些钢铁企业的预算管理人员多为临时由外部招聘,对生产工艺不十分熟悉,且缺乏实际经验,对生产中出现的有关预算方面的技术问题,不能采取适合的办法进行处理,更不能做好预算的编制工作。 (三)我国钢铁企业的预算信息系统比较落后 目前,钢铁企业的信息化程度不高,主要是由于企业负责人不重视信息化建设,在资金方面投入不多,加之人员素质等因素的影响,阻碍了钢铁企业信息化的步伐。由于预算信息系统落后,在预算管理上,就会出现数据不及时、不准确的现象,给钢铁企业的预算管理带来了一定程度的不便。 (四)我国钢铁企业的预算管理缺乏协调和统筹性 我国钢铁企业的预算管理缺乏协调和统筹性。例如,我国有的钢铁企业无专门的预算管理部门,有的钢铁企业虽然设有预算管理部门,也与别的管理科室之间缺乏横向联系,相互间不能密切配合。预算人员对各科室发生的一些对预算有联系的业务难以及时知道,各科室在处理业务时多从维护本科室的利益方面考虑,以致出现成本增加的情况,而预算人员由于在事后才得知,不易挽回。 三、完善我国钢铁企业的预算管理的对策建议 要解决我国钢铁企业在进行预算管理时出现的问题,确保预算工作的正常开展,需采取如下措施,完善我国钢铁企业的预算管理,使预算管理可以发挥出最大的作用。本论文作者提出了以下几点对策建议: (一)重视我国钢铁企业的长期经营目标 我国钢铁企业的预算管理要以企业的长期发展为规划目标,预算管理时要考虑到企业的长远利益。所确定的预算目标不仅要符合企业实际情况,还应具有一定的超前性与先进性。因此,企业要将经营活动与预算管理有效地结合起来,使预算的目标与企业的长期目标一致。保证企业在未来较长一段时期内能获得稳定的利润。同时企业的长期经营目标要科学合理,具有较好的操作性,符合企业的可持续发展需求。 (二)完善我国钢铁

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