华为：用乌龟精神,追上龙飞船.pdfVIP

追 上 龙 飞船 ● ● _ T ， 编 者按 这 是 牛 为 人 【 】 刨始 C E O 正 201 3 - 工 任 非在 # 度 干 部 作 会 会 必 然 死 亡 ， 不 定会 惰 怠保 守。 他 以宝 马 和 特 期 为例 。 说 明大 公 司在 受到冲击 时 会不 断调 整 、 改 进 、 创 新 。 同时 任正 非还 谈 到公 司 内部 人 才流 或 华为为 此还 将 试 “ ” 点 少将连 长 鼓励 具 有少将 能 力 的人 去作连 长 解决传 统 金 字塔 的最 底 层 配 置 低 的 问题 司可 以越 来越 ≯ REP RTER5 NOTE5 PA O 古 时候 有个 寓 言 ， 兔子 和 乌 龟赛 跑 ， 军 万 马 压 上 去 ， 后 发 式 追 赶 ， 你 们 耍 敢 于 亿 (人 民币 ) ， 供 应 点也超 过 5 000个 。 年 兔 子 因为 有 先 天 优 势 ， 跑 得 怏 。 不 时在 中 用 投 资 的 方 式 ， 而 不 仅 仅 是 以人 力 的 方 度 结 算 单据 的发 展 速 度 很 快 会 超 过 5 万 亿 间 喝 个 下 午 茶 ， 在 草 地 上 小 憩 一 会 。 结 果 式 ， 把 资源 堆 上 去 ， 这 就 是 和 小 公 司 创 新 的流 量 。 深 刻 地 分 析 合 同场 景 ， 提 高合 同 一 让 乌 龟超 过 去 了 。 华 为 就 是 只 大 乌 龟 ， 不 一 样 的地 方 。 人 足 最 宝 贵 困 素 ， 不 保 准 确 性 ， 降低 损 耗 ， 这 也 是 贡 献 ， 为什 么 “ ” 25 年 来 ， 爬 呀爬 ， 全然 没 看 见 路 两 旁 的鲜 守 ， 勇 于 打破 目前 既得 优 势 ， 开 放 式追 赶 不 做 好 内 互 联 网 呢 。 我 们 耍 数 十 年 的 花 ， 忘 了 经 济 这 二 十 多年 来 一 直 在 爬 坡 ， 时 代 潮 流 的 华 为 人 。 是 我 们 最 宝 贵 的基 坚 持 聚 焦 在 信 息 管道 的能 力 提 升 上 ， 别 把 许 多人 都 成 了 富裕 的 阶层 ， 而 我 们 还 在 持 础 ， 我们 就 有 可 能追 上 “ 特斯 拉 ” 。 我们 的 巨轮 拖 出主 航道 。