对园林绿化工程施工技术管理探析.doc

对园林绿化工程施工技术管理探析 　　摘要：在现代城市建设工程中，园林施工过程中技术管理往往起到重要的作用。园林绿化工程施工中的技术管理是园林公司承包工程能否获得利润空间的根本前提，施工过程中进行合理的安排，做到人尽其力，物尽其用，才会有良好的效果。笔者主要针对园林绿化工程中施工技术管理进行了简单的探讨。 关键词：园林绿化工程 施工技术 管理 引言 ：园林建设管理是一项长期而复杂的工作，包括园林设计、施工和养护。设计处于园林工程的前期，重于理念，突出效果，是一个园林作品成功与失败关键的第一步；施工处于园林工程的中期，强调进度与质量，关注于最后的成果；养护处于园林工程的后期，强调实效，力求实用与美观， 需要丰富的实践经验才能使园林理念得以延续。三者虽然各有特点，但却并非孤立，而是相互关联，相互制约的。 1、园林施工要点 随着中华人民共和国行业标准《城市绿化工程施工及验收规范》的颁布，为城市绿化工程施工与验收提供了详细具体的标准。按照规范，严格依据批准的绿化工程设计图纸及有关文件施工，对各项绿化工程的建设全过程实施全面的工程监理和质量控制。 1.1切实做好施工前准备工作 在掌握设计意图的基础上，根据设计图纸对现场进行核对，编制施工计划书，认真做好场地平整、定点放线、给排水工程等前期工作。所谓磨刀不误砍柴工，做好准备工作，往往会加快施工进度。 1.2 严格按设计图纸施工 绿化工程施工就是按设计要求艺术地种植植物并使其成活，设法使植物尽早发挥绿化美化的作用。所以说设计是绿化工程的灵魂，离开了设计，绿化工程的施工将无从入手；如不严格按图施工，将会歪曲整个设计意念，影响绿化美化效果。施工人员对设计意图的掌握、与设计单位的密切联系、严格按图施工，是保证绿化工程的质量的基本前提。 1.3加强施工组织设计的应用 根据对施工现场进行调查，确定各种需要量，编制施工组织计划，施工时落实施工进度的实施，并根据施工实际情况对进度计划进行适当调整，往往能使工程施工有条不紊，保证工程进度计划的实施，尽量缩短工期。特别是招投标制度在园林工程上的实施，更加有必要加强施工组织设计的应用。施工组织机构需明确工程分几个工程组完成， 以及各工程组的所属关系及负责人。注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排。 2、加强园林施工中的技术管理措施 2.1重视现场施工管理 现场施工管理问题，首先是对工人，一个项目做得如何，能否在规定时问内保质保量地完成，和绿化工人有着密切的关系，俗话说，“水能载舟也能覆舟”，所以，他们能否做好便起到了关键性的作用。作为一个施工管理人员，要想把工作真正做到位，就得多去施工现场，多与工人们接触。除此之外，在专业技能方面还应有过人之处。 2.2严把苗木采购关 园林绿化工程，主要是苗木的栽植工程。因此，苗木的质量直接影响着多项考核指标。绿化工程所需要的种苗量相当大，品种和规格很繁杂，而且时间又相对集中，有时所辖地区苗木的供应又无法满足需求。完全从本地区提供适生、适龄、符合规格的壮苗是不现实的，缺口需要大量从相关地区调运补充，然而由于管理等多方面的原因，所调苗木在本地区的适应性很难完全保证，加之长途拉运对苗木造成的损伤以及供货方掺杂少量的次弱苗，再加上人为的原因，以致于在本工程中存在大量的病苗、弱苗和不符合设计要求的苗术，造成了苗木的质量和成活率下降，成本提高。因此，我们必须有严格的苗木采购渠道，在采购的一系列过程中，要层层把关，确保所进苗木符合设计要求，严格杜绝病苗、弱苗、死苗和不合要求规格的苗木进人工地。 2.3提高栽植施工人员的整体素质 在树木栽种过程中，大部分是以工程承包方式进行的，承包方多以当地农民或外地民工临时组建而成，这样的施工队伍，对苗木的栽植技术了解甚少，加上有些人缺乏必要的责任心，对技术监理人员的指导又不能言听计从，对不同区域、不同树种、不同立地条件下各种栽植模式的不同栽植技术，不能自觉运用，这也是造成苗木死亡的主要原因之一。为此，在实施过程中要制定合理的劳动定额，对民工进行间接有效的培训，大力加强技术队伍建设，优化劳动组合，严格劳动纪律，明确生产岗位责任，健全考核制度，采取积极有效的方法，提高施工人员的整体素质。 2.4加强后期管护 在绿化建设完成后，还要进行经常的养护管理，才能巩固绿化的效果。目前我国园林绿化普遍存在重建设、轻养护的现象，加之养护人员的专业水平有限、设施差、人员少，而缓苗期间又是苗木成活的关键时期，此期内的养护是保证成活的重要措施，所以，在后期的管护中特别要注重水的管理，高温季节，要加大灌水量和次数，满足树木生理的需求。冬季要树干涂白，还要严防人为破坏。定期检查，及早预防，防止病虫害