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=课后简答题：第一章 人力资源规划 ---1.请分析企业战略与组织结构的关系。---- 1)组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段。组织结构服从战略。（钱德勒） 2)企业发展到一定阶段，其规模、产品和市场都发生了变化，这时，企业应采用适合的组织发展战略，对组织结构做出相应的调整。 主要战略有： 增大数量战略。在行业处于发展阶段，只需采用简单的结构或形式。 扩大地区战略：随着企业进一步发展，要求企业将产品或服务扩展到其他地区.为协调这些产品和服务,企业组织要求建立职能部门结构 纵向整合战略。在行业增长阶段后期，为了减少竞争压力，企业会采取纵向整合战略。此时，组织应选择事业部制结构。 多种经营战略。在行业进入成熟期，企业往往选择多种经营战略，根据规模和市场情况，分别采用矩阵结构或经营单位结构。 ---2.请分析组织结构的外部环境。---- 1）政治和法律环境；2）经济环境；3）科技环境；4）社会文化环境；5）自然环境 3.简述组织结构设计的步骤，和部门结构选择的方式--- 组织结构设计的程序： 1）首先应充分考虑企业环境/企业规模/企业战略目标/信息沟通这4方面影响因素，选择最佳的组织结构模式； 2）根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门；为各个部门选择合适的部门结构，进行组织结构设置； 3)将各个部门组合起来，形成特定的组织结构； 4)根据环境的