企业财务分析与财务风险防范.ppt

讲义大纲 我们的目标 Objective ： 理解公司财务报表的精髓并还原数字背后的故事 理解影响公司利润的各项因素及会计表达方式 熟悉国内外会计标准、审计标准和公司应用的实际案例 学会结构性的分析视角与诊断方法，成功透视公司利润与资产的质量 “我整天的几乎没有几件事做，但有一件做不完的事，那就是规划未来” ——杰克·韦尔奇 15个最新理财观念 1、做你真正感兴趣的事——你会花很多时间在上面，因此你一定要感兴趣才行。 你可以在产业价值链的3个到4个环节具有高度竞争力，而不可能在20个环节都具有竞争力。 纵向一体化的商业模式的价值链断裂以后。。。 NIKE的外包战略，只控制品牌形象的关键特性和技术 QWEST（奎斯特）电讯的核心战略：作为电信传输公司的传输公司 秘诀专注于价值链断裂以后新的价值链的某个环节，并实现对其控制——价值链的哪一段最有价值？ 理财新观念 2、不论你是演员或商人，尽量增加你的观众。地方性的商人，不会比全国性的商人赚的钱多。 只要是第一，永远赚大钱 要和第一名在一起 把行业或某项技术做到无人能比。  渠道压缩，模式首创 C-TRIP DELL 花萼-花冠（Calyx Corolla）旧金山花卉邮购公司的渠道压缩模式 中国首家旅游超市——玩家旅游网2006年3月27日开业 传统的分销模式 花农到一级批发商，到二级批发商，到花店，超市，到消费者，7——10天，价格是花农价格的8倍，已经不新鲜了 花萼-花冠：创始人路丝说服了30家主要花农安装电脑并与自己的网络连接 每天传2次定单，培训花农反映、包装速度，提供零售材料，开发新鲜包装 与联邦快递联盟 互联网定货，鲜花采摘后2天内到消费者 企业市场价值——100亿美圆 理财新观念 3、找出一种需要，然后满足它。社会越变越复杂，人们所需要的产品和服务越来越多，最先发现这些需求而且满足他们的人，是改进现有产品和服务的人，也是最先成为富翁的人。 怎样使利润复归？ 理财新观念 4、如果你受过专业教育，或者有特殊才能，充分利用它。如果你烧得一手好菜，而却要去当泥水匠，那就太笨了。不断强化你的专业知识！ 高端客户需要的是：有价值的品牌，硬着头皮也要创设自己的品牌！ 品牌就是承诺，将信任引入买卖双方的关系中。 购买决策时间从几天到几秒钟！ 伊云矿泉水，STARBUCKS，SWATCH，DISNEY，LOUIS VUITTON，HAAGEN DAZS 把情感引入你的品牌 你会得到： 6%的额外利润 战略控制的潜力 追求新机会的基点 穿NIKE不仅是早晨跑得更快，更代表挺身而出、迎接挑战的勇气！ 理财新观念 5、尽量增加你和外界的接触，直接感受市场，从大公司的金字塔结构转到网络结构！ 维珍集团拥有200多个企业，总裁布兰森，利用网络模式使每个企业都暴露在外，积极进取，迅速应对顾客，其唱片公司超过50人就成立一个新公司 理财新观念 6、越针对高利润产品，赚钱就越多 寻找金牛 复合最赚钱的业务和最擅长的事 从资产上盈利7次，让你的资产出汗！ 从主打产品到利润倍增器 迪斯尼的电影《狮子王》成功以后—— （1）玩具（2）服装（3）书籍（4）电视剧（5）音乐 （6）冰上舞蹈（7）辛巴主题公园 高利润产品的平台战略 《狮子王》就是平台产品 多次使用平台，多次资产倍增，摊销开发成本，达到乘数效果！ 平台模式包括2类： 软件平台：影象、信息（一条消息多种渠道使用、传播、获利） 硬件平台：如汽车平台，AUDI 产业结构分析与竞争战略－ BCG四个矩阵象限模型 产业结构分析与竞争战略－采用不同策略 象限A： 进行较大规模的投资，从事研究发展，新产品开发，市场开拓，以期望本公司产品能在市场上提高占有率。 象限B： 进行较大规模的投资，但这类产品所需的资金必须由B产品从市场上自己赚回来。 象限C： 不必再进行不必要的投资，主要的工作是回收，还要求它提供资金，以支援A象限产品的开发与投资。 象限D： 加速回收，早一点收摊 产业结构分析与竞争战略－企业总体策略分析 把公司各种产品座落的象限确定，然后看公司应该如何把资源分配在这些产品身上。 对A类产品，公司要尽量把资源配置给他 对B类产品，让它自己赚回自己的投资 对C类产品，公司不投资，但要求它提供资金 对D类产品，设法关掉它，或者重新创造 安排在不同生命周期的阶段都有产品存在 当某一产品走到生命周期的尾声，看看可不可以开发一种变更产品，而再创第二春。 理财新观念——7、创造标准 在价值链的某一个部分创造一种价值标准，在这个部分占据竞争优势。 尼乐克（NELLCOR）血氧仪——通过指尖无痛测量血氧水平，当没有使用脉搏血氧仪的医院被认为治疗失效时，医疗业都会采用