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第一章
近代经典战略管理理论
·美国,钱德勒,《战略与结构:工业企业史的考证》,提出“结构追随战略”的观点,在此
基础上形成了两大学派。
·设计学派:代表人物安德鲁斯,经典著作《公司战略概念》,SWOT分析。
·计划学派:代表人物安索夫,经典著作《公司战略》,1972年的《战略管理思想》,提出
战略构成的四个要素“产品与市场范围,增长向量,协同效应,竞争优势”,他被称为“战
略管理鼻祖”和“一代宗师”。
最新趋势
·战略是不断试错和学习的结果
·战略是一种意图,意图就是作为引导方向的“罗盘”
·战略是一个应急过程
战略是什么
·定位 产业层次
·观念 企业层次
·计谋 竞争层面
·计划 企业未来发展的视角
·模式 企业过去发展的历程看
战略不是什么
·战术 战略关注“做正确的事”,而战术则着力于“正确地做事”
·定式 战略讲究灵活多变,不可能被结构化、程式化
·运营 波特提出企业运营关注的是持续变革、组织柔性以及如何实现最佳实践;战略是如
何界定独特的定位、如何做出明确的取舍、如何加强各项活动之间的配称性
·工具 管理工具不可代替战略,因为不能使企业持续盈利
·地图 战略是“罗盘”而不是“地图”,在实际执行过程中难免发生一些偏差,所以别指望
战略成为精准的地图,亦步亦趋的想法也是徒劳的,战略制定要不断调整和完善
·先于执行 战略与执行是交织在一起的
·左脑使然 有时直觉能发挥独到的作用,直指问题的本质和核心(左脑逻辑右脑形象)
·时尚
战略管理
·战略管理是制定、实施和评价能够使组织达到其目标的跨功能决策的科学和艺术。
·有广义和狭义之分,狭义的战略管理即战略决策;广义的战略管理不仅包括战略决策,还
包括战略实施和战略评价。
·涉及三个持续的环节:分析 决策 行动
·核心内容:如何赢得竞争
持续竞争优势
·定义:如果产业中的竞争对手以及潜在进入者尽力模仿或攻击厂商,而厂商仍然能够长期
保持与其他竞争对手之间的相对优势,则称该厂商的这种竞争优势是持续的。
·☆要满足的四个条件:(1)资源异质性;(2)竞争的事前限制;(3)不完全流动性;(4)
竞争的事后限制
·从经济学租金的角度看:资源异质性创造了垄断资金;竞争的事前限制避免了租金的耗散;
不完全流动性确保了有价值的资源留在公司内及资金共享;竞争的事后限制使租金大于成
本。
企业家精神
·企业家精神七个维度:创新精神-灵魂、冒险精神-天性、合作精神-精华、敬业精神-动力、
学习精神-关键、执着精神-本色和诚信精神-基石
战略管理的流派与著作☆
·(1)设计学派
把战略形成看做一个主观概念作用的过程。
安德鲁斯 SWOT分析
战略管理者是顶层设计者,不必承担具体战略规划的制定工作。
塞尔兹尼克《经营管理中的领导力》;钱德勒《战略与结构》;安德鲁斯《经营策略:内容
与案例》、《公司战略概念》
·(2)计划学派
战略的形成应当是一个受到控制的、有意识的、详细具体而正规化的过程。
安索夫《公司战略》;申德尔和霍弗《战略管理》;斯坦纳;阿科夫
·(3)定位学派
战略的形成是一个分析的过程,强调外部环境分析的重要性。
五力竞争模型
波特《竞争战略》、《竞争优势》、《国家竞争优势》
·(4)企业家学派
战略的形成是一个预测的过程;是企业家对企业未来图景的洞察过程。
富兰克·H·奈特《企业家精神:处理不确定性》;熊彼特《经济发展理论》;柯林斯和摩
尔《组织的缔造者》
·(5)认知学派
战略的形成是一个心理过程。
赫伯特·A·西蒙《行政管理行为》、《组织》、《思想模型》
·(6)学习学派
战略的形成是一个应急的过程。
查理·林德布罗姆《“蒙混过关”的科学》;詹姆斯·布雷恩·奎因《应变战略:逻辑渐进
主义》;彼得·圣吉《第五项修炼》
·(7)权力学派
战略的形成是一个协商的过程。
麦克米兰《论战略形成:政治概念》;普赛弗和萨兰西克《组织的外部控制》
·(8)文化学派
战略的形成是一个集体思维和社会交互的过程。
埃里克·莱恩曼《长远规划的组织理论》;罗伯特·H·沃特曼和托马斯·彼得斯《追寻
卓越》;伯格·沃纳菲尔特《企业资源基础论》
·(9)环境学派
战略的形成是企业对外部环境的反应过程,环境作为一种综合力量,成为公司战略形成过
程的中心角色。
以源自“权变理论”的偶然性理论为核心
汉南 弗里曼
·(10)结构学派
战略的形成是一个变革的过程。
普拉迪普·坎德瓦拉、亨利·明茨伯格和米勒《“李卡洛斯”的悖论》
【思考题】
1.企业如何获取并保持竞争优势?
竞争优势源自企业自身的资源和能力。相对于其他企业而言,企业若能够以这些资源或能力为基础,
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