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2012年度荣丰公司薪资管理规定 一、薪资审批权限、流程 1、总经理负责公司薪资标准、薪资表审批。 2、 人事部根据薪资标准制作薪资，经各部门负责人、会计主管、财务总监、人事总监签字后报总经理审批。 3、 财务部负责审批薪资的发放。 二、职责划分 1、 人事部负责制作薪资、薪资答疑。 2、财务部负责薪资的审核、发放、个人所得税标准出具。 3、各部门负责薪资核准、薪资数据的汇总上报，薪资建议，部门扣发（扣款）说明。 三、薪资构成 1、应发工资=基本工资+职务工资+岗位补贴+成本奖+绩效工资（月度）+绩效工资（年度） （1） 基本工资：根据职级标准和出勤确定 （2）职务工资：公司的从事管理工作的人员根据所在岗位的职务、管理幅度、管理贡献确定工资。 （3）岗位补贴：岗位补贴根据所在岗位的特点确定。 （4）绩效工资：月度绩效根据所在岗位性质、岗位特点结合公司的生产经营情况确定的、不固定的工资报酬，以天为计算单位。 （5） 成本奖：根据岗位性质确定。 （6）年度绩效根据任务目标完成情况，经考核确定。 A、月度应发工资总额=基本工资+职务工资+岗位补贴+绩效工资（月度）+成本奖 B、月度实发工资总额=月度应发工资总额－扣除项目 C、年度应发绩效总额，考核部门考核确认后报总经理审批，在规定的期限内发放 2、 工资中代扣除项目包括：个人所得税、个人罚款（超过500元的）、社会保险费（