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探析企业内控管理和财务风险防范 　　摘要：近些年来，我国社会的不断发展以及我国经济的不断增长，不仅促使我国的企业得到了极快的发展，同时也使得我国的企业面临着越来越大的竞争。而我国的企业要想获得更快更好的发展，就必须加强内部控制管理的相关工作，提高内部控制的管理水平，只有这样企业才能够得到更加持久的发展。本文从企业的内部控制管理中所存在的问题着手，探讨了应当如何加强企业的内部控制管理，并提出一些有效的建议。 关键词：企业 内部控制管理 财务风险 防范 自从我国加入世界贸易组织后，我国经济得到了极快的提升，企业也随之得到了极快的发展。但是随着我国企业快速发展的同时，企业之间存在的竞争也变得越来越激烈。激烈的市场竞争促使我国企业必须寻求更好的出路，而最直接最简单的就是促使企业的内部控制管理能够得到加强，因为企业中的内部控制管理水平的高低决定了我国企业总体管理水平的高低，同时加强企业的内部控制管理能够有效的预防企业中的财务风险，促使企业的竞争力水平能够得到提升。内部控制管理对我国企业的发展起着十分重要的作用，良好的内部控制管理会促使企业在未来激烈的市场竞争中获得更快更好的发展。因此，我国的企业应当加强内部控制管理，对企业存在或是即将出现的财务风险采取有效的措施，积极的应对，只有这样企业才能够在激烈的社会竞争中获得更快更好的发展。 一、我国企业内部控制管理中存在的问题 我国企业要想在未来获得更快更好的发展，就必须促使内部控制管理得到进一步的加强，内部控制管理水平得到更大的提升。而要想促使内部控制管理得到进一步的加强，内部控制管理水平得到更大的提升，就必须找出内部控制管理中存在的一些不足。下面将论述我国企业内部控制管理中存在的几个主要的问题。 （一）企业工作人员内部控制管理意识较为淡薄 企业内部工作人员的内部控制管理意识较弱，这是内部控制管理中存在的主要缺陷。企业内部员工的内部控制意识较为淡薄是因为：第一，作为企业内部员工对于企业内部控制制度了解的较为片面，同时在执行时也较为被动；第二，作为企业中的管理人员，自身缺乏相应管理技能，对于企业所制定的内部控制制度执行的较为随意，忽视了内部控制在企业中的重要性。企业中的员工缺乏内部控制意识，这不利于内部控制制度在企业中发挥最大的效用，也不利于企业在未来激烈的市场竞争中得到更好的发展。 （二）企业内部控制管理制度不够完善 除了企业内部员工的内部控制意识较为淡薄外，影响企业内部控制管理水平提高的另外一个重要的因素就是，不完善的内部控制管理制度。由于一些不重视对内部控制管理制度的建设，使得一些企业中的财务职责分工不明确，业务中存在较为明显的交叉现象等，这些都是由于企业内部控制管理制度不完善所导致的。这种不完善的内部控制制度，影响了企业的财务水平的提高，阻碍了企业在激烈市场竞争中的发展。 （三）企业内部控制管理缺乏有效的监督 除了上述的两点外，企业内部控制管理中存在的问题还包括，企业内部控制管理缺乏有效的监督。虽然在一些企业已经建立了一些监管体制，成立了一些监管部门，但是这对企业内部控制管理的有效实施来说，作用并不是很明确。由于缺乏有效地监督管理，使得一些企业即使制订了相关的内部控制制度，也不能够使内部控制管理制度发挥其最大的效用，也不能够提高企业内部的管理水平，这样的情况对企业未来的发展来说，是十分不利的。 二、加强企业的内部控制管理，预防企业的财务风险 针对上述我国企业内部控制管理中存在的问题可知，正是由于存在这些问题使得企业的内部控制管理水平难以得到提高，同时也会使企业在面对财务风险时，难以采取积极有效的应对措施，因此，应当采取一些积极的措施，促使企业能够加强内部控制管理，预防企业的财务风险。 （一）提高企业内部员工的内部控制管理意识 企业要想加强内部控制管理，提高其内部工作人员的意识是十分必要的，只有提高企业内部的工作人员的内部控制管理意识，才能够加强内部控制管理，并促使内部控制管理水平得到进一步的提升。那么应当怎样促使企业中员工提升内部控制管理意识呢？ 首先，要定期的组织企业中的员工进行培训和学习，加强其对内部控制的了解和掌握。其次，作为企业中的管理人员应当以身作则，自觉地遵守企业内部控制有关的规章制度。 （二）建立健全的内部控制制度 要想加强企业内部控制管理，除了进一步提高对内部控制管理的管理水平外，还需建立健全内部控制制度，内控制制度是内部控制工作顺利开展的制度保障，并且完善的内部控制制度能有效抵御财务风险。建立健全内部控制制度应从以下几方面开展： 首先，要进行内部控制制度上的完善，应对企业内部岗位进行详细的职责划分，明确各个部门、岗位之间的职责，确保能发挥出应有职能，明确不相容岗