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探析建筑机电安装工程管理关键环节 　　【摘 要】建筑工程安装是否符合质量要求，关系到日后使用者的安全、舒适。同时也为设备的正常运行维护带来影响。本文对建筑机电安装施工管理关键进行深入探讨。 【关键词】建筑机电安装 管理 关键 前言 近年来，建设领域得到了前所未有的发展，给建筑机电安装工程带来了新的发展机遇。 机电安装工程质量的好坏，将对建筑物投入使用后的设备安全运行、节能效果等都有直接影响。因此，做好机电安装工程管理，是确保工程顺利完工的关键。 建筑机电安装工程是一项多部门、多工种、多系统、技术性强的重要的建筑分项工程，其安装质量达标，与施工过程中各部门的协调和管理有是否到位有着十分重要的关系。做好管理工作，必须从施工前、施工过程、调试、骏工验收等关键环节进行控制。 1 机电安装前期工作的管理 施工单位在接到安装任务后，应对整人工程进行研究分析，结合自身的资源配置状况，编制详细的施工计划，包括项目结构的分析、进度计划系统结构分析及总进度计划。对进度计划进行多方案的比较与优化，以达到建设工程项目进度需要，具体体现为资源的合理使用、工序的合理组织、工作面的合理安排等。 在工程准备期间，相应的材料应基本到位。材料的订购工作应做到：购买材料前要对材料生产单位的生产能力进行评估和评审其生产资质，免因由于材料的供应满足不了施工需求、和材料质量不过关导致材料的退换而延误工期。材料进场后施工单位应组织桐关专业人员 对材料进行检验，索取产品的合格证书，并拒绝签收外观质量有严重缺陷的产品，并且复检在质量存在争议的材料，图纸、规范上注明有具体要求的材料。 2、做好机电安装施工组织管理 施工组织管理是筑机电安装工程施工的一项非常重要的内容，它直接影响到整个工程能否保质保量并且按时完成。做好组织管理工作在于管理计划的制定和责任分工，要对整个施工期间的工程管理人员、安装人员和技术人员等各类工种的人数进行合理安排，规划好各 人员的进场的时间。避免人工成本的增加。分阶段强化施工队伍需的管理，并密切结合施工进度管理，建立起高效的沟通渠道，确保施工信息能够及时、全面的传输并且得到真实的反馈。同时，为了保质保量地按时完成施工任务，在组织管理过程中还应注意及时、合理的解决施工过程中产生的矛盾和意见分歧。 3、施工技术的管理 技术人员在进行建筑机电工程系统设计、供货和安装等环节上，必须按照现行的国家标棒和技术规范认真地对图纸进行自审和会审，制订一套科学合理的施工方案，使整个管理处于受控状态。施工方案包括四项基本内容：确定施工方法、选择施工机具、合理安排施工顺序和科学地进行施工组织设计的编制。由于施工方案的不同，将导致工期的制定、机具的使用、费用的产生发生相应的变化。因此，正确地对施工方案进行选择是降低成本的关键所在。 3、机电安装期间的管理及协调配合 机电安装中许多工作均环环相扣，若某一个工程的安装滞后，都可能影响整个安装进度。所以，安装期间进度及质量的管理就成为整个安装期间的重点工作。施工单位在安装设备的过程中，发现设备存在严重质量问题时，必须及时联系厂家和相关的监理、建设方等部门，并由建设方与厂家进行沟通处理。 4、机电安装工程质量管理 要做好建筑机电安装的质量管理，必须把好图纸质量关，它是施工的重要依据，对施工前及施工过程中的有关影响因素进行分析并做好控制管理工作，包括安装工艺、方法顺序；参与安装的人员的专业水平、安装机械设备、施工现场、材料管理及使用等； 此外，工程施工质量必须符合国家建筑工程施工质量验收统一标准，施工验收规范均含有强制性条文，其目的是以保证工程的使用功能和安全性能，必须不折不扣予以贯彻执行。 5、做好隐蔽工程安装的质量管理。 基础埋件及预埋管路的安装属于隐蔽工程，因其需与土建配合，极易造成漏埋、错埋现象。 为此，安装单位、土建单位、监理单位就应做好相互配合协调，做好事前管控，在设备订货完将设备基础图纸提交设计单位确认，并交由土建单位严格按图施工。在土建浇筑时，若有基础埋件及管路，需由现场工程师、安装单位及监理工程师现场验收签字认可后方可浇筑。埋件必须严格按照设计要求放点安装，加固完毕进行复测。土建单位在浇筑基础预埋时，安装单位应派技术人员到场进行指导、监督，以确保埋件位置及偏差满足设计及规范要求。 6、机电设备的安装。 施工单位根据工程施工特点，制定正确的施工方案和质量控制措施。尤其是对于特殊重要部分及隐蔽工程，更需要制定详细的质量控制措施。 在设备安装前，施工单位要对安装人员进行技术交底及对相关的工艺、施工技术进行培训和讲解，让全体施工人员都清楚安装工序、流程及质量要求。 在安装过程中，