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提高公路工程质量控制要点探析 　　摘要：近年来，公路建设面临着巨大的挑战。作为一项重要又复杂的工作，施工管理的目的就是要保证公路工程能够按照计划进度正常进行，同时保证施工成本不高于合同报价的成本，安全顺利的完成建设工程的施工。笔者多年来在公路工程施工管理方面的实践，就加强公路施工中的质量管理问题做以初步探讨。 关键词：公路建设；施工管理；控制措施 一、完善质量管理，落实管理责任制 （一）建立完善一个强有力的团队，有利于公路工程施工的开展和进行全方面的质量管理控制。为此，既要加强“三个层次”的控制和各层次的职能，即政府监督、项目监理和施工企业自检，要在公路工程全面质量管理制度上，逐步建立起三个层次的管理体制，又要理顺“三者”的关系，即建设单位、监理单位和承包单位三者的关系。并概括为：①建设单位与承包单位的关系，是依据工程建设发包和承包合同或协议，构成承发包的关系；②建设单位与监理单位的关系，是委托与被委托的关系，通过监理服务协议或合同确认职责、权限和经济关系；③监理单位与承包单位之间没有合同关系，也没有任何经济关系，而仅仅是监理与被监理的关系. （二）建立健全业务素质较强的监理队伍。选择具有相应资质、资信等级的施工单位。参建的施工单位具有先进的管理经验，丰富的施工经验，并能配备高素质的足够的施工人员及配置齐全的机械设备，先进、高素质的施工单位是保证工程质量及进