汽车汽车变速器行业分析.ppt

【汽车】更多资料请进/sanshenglu 第一模块 Shanghai Automotive Co., Ltd. Automobile Gear Works 第二模块 Shanghai Automotive Co., Ltd. Automobile Gear Works 目录 2.1 与国外主要对手对比 2.2 国外主要中性化变速器公司发展 轨迹分析 2.3 与国内同行对比 2.4 质量指标赶超国际先进水平 2007年实物质量水平和国际接轨。零公里缺陷率、千台故障率等质量指标达到国际水平。 2010年实物质量居国际先进水平。在质量方面使我厂获得参与国际产品配套体系的身份证。 第三模块 Shanghai Automotive Co., Ltd. Automobile Gear Works 第四模块 Shanghai Automotive Co., Ltd. Automobile Gear Works 一、业外发动机厂家（汽油机部分） 航天三菱 东安三菱 新光华晨 绵阳新晨 华晨晨发 长安发动机 长安福特马自达发动机 奇瑞发动机 海马发动机 长城发动机 二、业外发动机厂家（柴油机部分） 玉柴机器 云内动力 潍柴动力 江铃股份 长城发动机 　　 　　 　　 　　 第五模块 Shanghai Automotive Co., Ltd. Automobile Gear Works 目录 5.1 企业发展战略 5.2 五年以上业务滚动规划 5.3 技术发展前景 5.4 投资项目情况介绍 5.5、采购规划 5.1 规划指导思想 5.2 精益规划原则 走以盈利为目的的低成本扩张之路，全力提高公司核心竞争力。 5.3 十一五规划总任务 第六模块 Shanghai Automotive Co., Ltd. Automobile Gear Works 目录 1 企业组织结构 2 人力资源规划 【汽车】更多资料请进/sanshenglu 5.1 供应商管理 5.1.1 SQE队伍建设 5.1.2 供应商管理模块化发展 5.1.3 共同体建设 5.1.4 帮助控股企业建立采购管理 5.五年战略规划分解 【汽车】更多资料请进/sanshenglu 5.1.1 供应商管理队伍建设 —— SQE制度 引进国际先进的SQE（供应商质量工程师）制度,并在2005年成立SQE 团队，改变目前各专门部门分别关注供应商各单项指标的现象，打破横向条块，以系统管理的概念对供应商提供帮助和支援。 确保供应商稳定可靠地向汽齿总厂提供优质的产品，并且供应商对其供货状态进行持续的改进。 SQE的目标： 5.五年战略规划分解 【汽车】更多资料请进/sanshenglu SQE的关注方向 1、供应商管理体系的运行 2、供应商质量系统的运行 3、供应商新产品开发过程 4、缺陷纠正及持续改进 5、就汽齿管理理念和标准对供应商的培训 6、对供应商管理或技术进步的支持 7、对供应商综合能力的评价 8、汽齿SQE管理要求和标准的制订 5.五年战略规划分解 【汽车】更多资料请进/sanshenglu 2006 2007 2008 2009 2010 创建SQE团队 实践并完善 建设国际一流水平的SQE系统 2005 SQE管理系统化 SQE工作推进节点： 5.五年战略规划分解 【汽车】更多资料请进/sanshenglu 5.五年战略规划分解 5.1.2供应商管理模块化发展 其他类 20 紧固件类 10 成品箱体类 19 金加工类（含粗加工） 9 部件（小总成）类 18 焊接类 8 热处理类 17 防锈包装类 7 铸件类 16 锻坯类 6 轴承类 15 电器开关类 5 油封类 14 表面处理类 4 换档类 13 弹性类 3 同步器类 12 冲压件类 2 橡塑类 11 成品齿轴类 1 产品门类 NO. 产品门类 NO. 采购件按照产品门类可以分为以下20类： 【汽车】更多资料请进/sanshenglu 1、新产品开发的优先权； 2、暂缓降本的资金扶持期； 3、与汽齿总厂进行项目合资。 对于各门类中的具有一定的技术优势、装备优势和其它方面专业化特长的、有自主开发能力、与汽齿总厂紧密联系并能同步发展的供应商给予优先地位、给予扶持，帮助他们做大做强，也使他们自觉团结在汽齿发展方向上。 设想中的扶持手段 5.五年战略规划分解 【汽车】更多资料请进/sanshenglu 5.五年战略规划分解 2006 2007 2008 2009 2010 按产品门类分别设立1-2家重点供应商 2005 总结经验，完善运作规范，并扩大试点范围 建立3