2006下半年信息系统项目管理师考试下午真题.PDFVIP

, PMP 希赛网 （ ）专注软考、 、通信考试 希赛网，专注于软考、PMP、通信考试的专业IT知识库和在线教育平台，希赛网在线题库，提 供历年真题、模拟试题、章节练习、知识点练习、错题本练习等在线做题服务，更有能力评估 报告，让你告别盲目做题，针对性地攻破自己的薄弱点，备考更高效。 希赛网官网： 希赛网软件水平考试网：/rk 希赛网在线题库：/tiku/ 2006下半年高项下午真题答案与解析：/tiku/tp1203.html 2006 下半年信息系统项目管理师考试下午真题 ● 阅读下述关于合同管理和项目范围管理的说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的 对应栏内。 [说明] 小李是国内某知名IT企业的项目经理，负责西南某省的一个企业管理信息系统建设项目的管 理。 在该项目合同中，简单地列出了几条项目承建方应完成的工作，据此小李自己制订了项目的范 围说明书。甲方的有关工作由其信息中心组织和领导，信息中心主任兼任该项目的甲方经理。 可是在项目实施过程中，有时是甲方的财务部直接向小李提出变更要求，有时是甲方的销售部 直接向小李提出变更要求，而且有时这些要求是相互矛盾的。面对这些变更要求，小李试图用 范围说明书来说服甲方，甲方却动辄引用合同的相应条款作为依据，而这些条款要么太粗、不 够明确，要么小李跟他们有不同的理解。因此小李对这些变更要求不能简单地接受或拒绝而左 右为难，他感到很沮丧。如果不改变这种状况，项目完成看来要遥遥无期。 [问题1] （5 分） 针对上述情况，结合你的经验，请用 150字左右的文字分析问题产生的可能原因。 [问题2] （15 分） 如果你是小李，你怎样在合同谈判、计划和执行阶段分别进行范围管理?请用350字左右的文 字说明。 [问题3] （5 分） 请用150字左右的文字，说明合同的作用，详细范围说明书的作用，以及两者之间的关系。 ● 阅读下列说明，从项目整体管理和配置管理的角度，回答问题1至问题3。将解答填入答题 纸的对应栏内。 更多考试真题及答案与解析，关注希赛网在线题库 （/tiku/） , PMP 希赛网 （ ）专注软考、 、通信考试 [说明] 老高承接了一个信息系统开发项目的项目管理工作。在进行了需求分析和设计后，项目人员分 头进行开发工作，期间客户提出的一些变更要求也由各部分人员分别解决。各部分人员在进行 自测的时候均报告正常，因此老高决定直接在客户现场进行集成，但是发现问题很多，针对系 统各部分所表现出来的问题，开发人员又分别进行了修改，但是问题并未有明显减少，而且项 目工作和产品版本越来越混乱。 [问题1] （5 分） 请用200字以内的文字，分析出现这种情况的原因。 [问题2] （10 分） 请用300字以内的文字，说明配置管理的主要工作并作简要解释。 [问题3] （10 分） 请用300字以内的文字，说明针对目前情况可采取哪些补救措施。 ● 阅读下述关于项目时间管理的说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。 [说明] 小张是负责某项目的项目经理。经过工作分解后，此项目的范围已经明确，但是为了更好地对 项目的开发过程进行有效监控，保证项目按期、保质完成，小张需要采用网络计划技术对项目 进度进行管理。经过分析，小张得到了一张表明工作先后关系及每项工作的初步时间估计的工 作列表，如下所示： [问题1] （15 分） 请根据上表完成此项目的前导图 （单代号网络图），表明各活动之间的逻辑关系，并指出关键 路径和项目工期。节点用以下样图标识。 图例： ES：最早开始时间 EF：最早结束时间 LS：最迟开始时间 LF：最迟完成时间 DU：工作历时 ID：工作代号 [问题2] （6 分） 更多考试真题及答案与解析，关注希赛网在线题库 （/tiku/） , PMP 希赛网 （ ）专注软考、 、通信考试 请分别计算工作B、C和E 的浮动时间。 [问题3] （4 分）