A《大型体育活动的策划与组织》第一讲.ppt

《大型体育(赛事)活动的策划与组织》专题讲稿 这是： 为实现成都体院经管系“宽口径、厚基础、高素质、重个性、强能力、求创新、复合型、广适应，德智体美全面发展”的目标而服务的课程 是成功案例、新信息、最具操作性的内容，并以最快捷方式传授给你的实战知识 当您走上社会就以强于其他院校学生的能力，高于别人的起点在体育活动与赛事的运作中展示你的才华，提升侈的价值 必须以体育经营管理学科理论为基础，可直接获取的专题应用讲稿 《大型体育(赛事)活动策划与组织》专题讲稿 学习内容 6个专题涉及了大型体育(赛事)活动筹备组织工作的五个主要方面。是学生走上社会，在从事体育活动与赛事工作中必须面对的工作内容 学习目标 通过案例分析与教学，交流、座谈与讨论了解体育活动策划与组织的基本知识，提高学生实用型实战能力 学习要求 以求生存、求发展，增强自身实力，提升自己能力的态度 前言 大型体育活动以其对举办地知名度的提高对外交往的扩大、促进社会发展、产生综合效益的特殊作用，使各级政府越来越重视大型体育活动尤其是大型综合性运动会的申办与筹备工作。 大型体育活动包括大型体育赛事、大型综合性运动会、以体育赛事为主题或内容的大型活动。策划与组织是办好大型体育活动的主要工作。而组织架构的科学合理设置、明确权利和义务是基础性工作，只有架构设置合理、工作不漏项、职责分明、责任到位、衔接无缝隙才能做好策划与组织工作，从而保证大型体育活动的成功。 1.??大型体育活动的基本定义与特点 1.1????基本定义： 通常是指：规模大、规格高、影响深、内容多的以体育为主题的体育单项赛事、综合性运动会或不以锦标为目的集众性活动。 1.2???基本定义的主要内容与特点分类 2.???大型体育活动的组织架构 2.1??? 设置组织架构的基本原则 2.1.1?????基本原则 2.1.2??? 特殊原则 2.2????架构分类 2.2.1?单项体育赛事的组织架构（适用架构：1会、1室、6部） 2.2.2???大型综合性运动会的组织架 构（2会、1室、2中心、14部） 2.2.3???大型体育活动组织架构（1会8处） 2.3???政府职能部门与筹（组）委会组织机构的关系与协调 由于大型体育活动的组织必须依靠政府支持 由于大型体育活动的机构设置的特殊性与政府机构的设置不适应性 由于政府事务的运作方式与大型体育活动的组织运作形式的区别 由于体育活动的特殊性及与举办地城市管理与功能及资源配置的特殊方式需要 相关法律、法规的规定 2.3.2?????? 如何协调？ 在组织机构的设置、职责定位上协调 在筹（组）委会组成人员上协调 通过文件终审制、秘书长办公会协调 通过与主办单位主要或分管领导协调 通过利益整合分配协调（包括政治与经济利益） 通过公关活动协调 3.??大型体育活动筹（组）委会各部门的职责定位 充分考虑本次活动的体育职能要素 围绕活动成功举办，工作不能漏项 清晰并具有可操作性，目标明确 3.2????关于交叉工作的协调与管理 3.2.1 协调的主要工作方法与程序 对工作进行实质性全面调查、分析 拟出初步的方案 与主管上级领导沟通、认可 与相关部门沟通（如有必要再向领导反馈沟通） 拟出正式方案与请示 正式报批后，用规范性文件的规定来协调 3.2.2 对交叉工作的主要管理方法 由领导牵头或为主的项目部门负责人牵头，相关部门人员参加，组成项目工作（领导）小组 实行项目组长负责制 项目小组直接对筹（组）委会分管领导负责 项目小组内部以工作方案为依据以各部门职责为基础，确定实施方案和工作计划清单，限时、按质完成，在执行中及时协调 请工作类别相近或对该项工作较熟悉的同志参与 部门负责人要对该项工作给予关注和支持 参与协调时，既要大力支持，也要充分考虑并提出涉及本部门职责范围内的可操作性 3.3? 关于筹（组）委会内部的运作管理 筹（组）委会全体委员会会议 秘书长（或办公室主任）办公会 会议文件（纪要、决定、通知等等） 3.3.1 筹（组）委会各部室工作层面 确定合理的工作难度与跨度，实行1+0.5的分工 工作计划、工作方案和工作清单 组织人事部门与筹（组）委会联合考核 4.??大型体育活动组织机构人员的调整、补充与完善 按筹（组）委会组织工作总体方案与计划要求进行 坚持因事设岗，高效运作为基本原则 遵从循序渐进、必要可行的原则 坚持相对稳定，只因特殊需要才可做调整、补充或完善 4.2 人员 心