新笙助理人力资源管理师重点辅导(三级）.ppt

二、知识标准结构 基本概念 人力资源规划、 工作分析、 岗位规范、 工作说明书、 工作扩大化、 工作丰富化 第二节框架 第三节框架 基本概念 制度化管理 重点内容： 一、制度化管理的特征 二、人力资源管理制度规划的基本步骤 三、制定具体人力资源管理制度的程序 四、企业人力资源制度体系的构成、特点 第四节框架 重点内容 一、审核人力资源费用预算的基本要求 二、审核人力资源费用预算的基本程序 三、审核人工成本预算的方法 四、审核人力资源管理费用预算的方法 （人力管理费用） 五、人力资源费用支出的控制程序 第一章总复习一、单选或多选题 1、广义人力资源规划和狭义的概念（单选题）。 2、人力资源规划的分类（3种）（多选题） 3、人力资源规划的内容（5种）（多）；每种概念（单）； 可能的题目：人力资源战略规划，是对（大政方针、政策和策略）的规定； 组织规划：是对企业（整体框架的设计） 人员规划：是对企业人员（总量、构成、流动）的整体规划. 人力资源费用规划是对企业（人工成本）、（人力资源管理费用）的整体规划，包括人力资源费用（预算、核算、审核、结算），以及人力资源费用控制。 4、工作岗位分析的概念：（单） 可能的题目：工作岗位分析 ： 是对各类工作岗位的（性质任务）、（职责权限）、（岗位关系）、（劳动条