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MRP ERP 原理与实施.ppt

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MRP ERP 原理与实施

MRP ERP 原理与实施 目录 第 0 章 引论 第1章 MRPII 和ERP的发展 第2章 MRPII/ERP原理 第3章 ERP的效益和企业经营机制的转变 第4章 ERP软件系统的实现 第5章 ERP的实施与运行管理 第6章 ERP实施应用评估方法 ----Oliver Wight ABCD检测表 第7章 ERP相关问题 第 0 章 引论 MRP、MRPII和ERP的含义 MRP-Material Requirements Planning -物料需求计划 MRPII-Manufacturing Resource Planning -制造业资源计划 ERP-Enterprise Resource Planning -企业资源计划 制造企业中常见的问题 如何满足多变的市场需求? 如何准确及时地作出客户承诺? 如何处理紧急的客户订单? 如何保持均衡的生产计划和活动? 如何避免物料短缺? 如何避免库存积压? 如何准确及时地了解生产情况? 如何管理供应商? 如何提高产品质量? 如何降低产品成本? 如何及时作好财务分析? 如何真正地发挥财务管理的计划、控制和分析的作用? 如何使企业能够以统一的观点和共同的语言来处理问题? MRP 可以做什么 MRP是一种模拟技术: 根据主生产计划、物料清单和库存余额,对每种物料进行计算,指出何时将会发生物料短缺,并给出建议,以最小库存量来满足需求且避免物料短缺。 MRP、MRPII 和 ERP不是来自于理论家的灵感迸发。 经验告诉我们… 经验告诉我们,在不同的制造企业中实施计划、排产和协调控制各项不同的职能等活动的基本逻辑是一样的。 制造业的标准逻辑… 逐渐地 ,人们认识到在制造业中存在着标准逻辑。这就是制造业基本方程。 制造业基本方程 ----MRP的概念公式 A*B-C=D A=主生产计划=要生产什么? B=物料清单=用什么生产? C=库存记录=有什么? D=物料需求计划=还应得到什么? 制造业基本方程 “制造业基本方程是制造业中普遍存在的本质规律。正如地心引力,我们只能面对它,而不能改变它。” MRPII/ERP 的发展(外延) 1960-1975 1975-1985 1985- 平台 大型机 小型机 微型机 软件成本 $300-500K $100-150K $50-80K 硬件成本 $2-5M $300-500K $50-80K MRPII/ERP 的发展(内涵) 40年代的订货点法(Order Point) 60年代的时段式MRP(Time phased MRP) 70年代的闭环MRP(Closed loop MRP) 80年代的MRPII (Manufacturing Resource Planning ) 90年代的ERP (Enterprise Resource Planning) “向管理要效益”不仅是中国的口号 近百年来,由于机械化和自动化的推广和应用,使企业中除管理之外的其他领域生产率提高20-200倍,而企业管理领域效率的提高只有2.5倍。由此可以看出,提高管理水平的迫切性和潜力都是很大的。 两种发人深省的现象 在中国境内的MRPII/ERP用户中,合资和国外独资企业占了很大比例。其中,不少企业在建厂房、招员工的同时就购买MRPII/ERP商品软件。 某些国有企业,经营状况好,想不到管理信息系统的必要性和重要性,经营状况不好,顾不到想管理信息系统的必要性和重要性。但是,近年来,这种状况正在改变。 实践使人们的认识更深刻 前几年, ERP曾经遭到激烈的抨击 “80亿人民币打了水漂” “ERP实施成功率几乎为零” WTO和新的竞争形势使人们 重新认识ERP的价值 制造业基本方程+IT技术的应用=? 如何才能成功地应用ERP? 问题和讨论 思考题 MRP、MRPII、ERP的含义是什么? MRP能够做什么? 什么是制造业基本方程? 第1章 MRPII 和ERP的发展 1.1 订货点法 1.2 时段式MRP 1.3 闭环MRP 1.4 MRPII 1.5 ERP 1.1 订货点法 18世纪产业革命之后,形成了制造业 企业的目标: 在资源给定的前提下,追求尽可能大的有效产出 或者,在市场容量的限制下,追求尽可能小的资源投入 外延:追求利润,内涵:资源的合理利用 一系列挑战 生产计划的合理性 成本的有效控制 设备的充分利用 作业的均衡安排 库存的合理管理 财务状况的及时分析

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