SAP生益项目--需求分析与未来作业流程报告.doc

拟制： 日期：1998年11月23日 版本: 修改： 路径：\\Sd\sap_file\Tobe\ 页数: 13 审核： System Code: SAP R/3 语言: 中 批准： 文件名: 绪论.doc 软件: MS Word 97 需求分析与未来作业流程报告 第一部分、绪论 项目综述 东莞生益敷铜板股份有限公司（简称生益股份）以不断开拓的精神，不断扩大生产能力，全面推行ISO 9000质量体系、ISO14000环境、TQC（全面质量管理）、SPC（统计过程控制）和JIT（准时制）等先进技术和管理方法，目前已经成为国内最大的敷铜板专业生产厂，占全国敷铜板行业产值的一半左右。但与国外同行业相比，本公司尚未达到理想的经济规模效益水平，为对抗国际市场的激烈竞争，企业需扩大经济规模，但企业规模比以前倍增后，原有的管理模式已不能完全适应管理的需要，必须对管理进行重大改革。推行应用计算机集成制造管理信息系统成为公司发展的迫切要求。MRP II代表了当今制造业的主流，是以计算机辅助信息集成、对企业事实动态管理的思想、方法和手段。为此公司管理层根据“效益驱动、总体规划、分布实施、重点突破”的原则，结合企业经营管理的特点和企业结构的特点，选择了MRP II作为全面实现计算机制造集成系统的起点。 公司MRP II项目小组经过多方面调研，着眼于解决实际问题和企业现代化管理需要，选择了SAP R/3这一基于客户/服务机结构和开放系统的、集成的企业资源计划系统，以期通过引进国际先进的企业管理思想来建立计算机管理信息系统，在计划、经营、生产、财务等方面实现计算机联网和数据共享，实现企业产、供、销、财务一体化管理信息系统，以增强企业的竞争力。 为此，设立生益SAP R/3项目（代号：SYL-ERP），SAP将成为软件供应商和实施伙伴。 项目总体目标 以SAP R/3为工具，以ERP管理思想为核心，全面优化生益股份的企业管理，提供并实施其保持长久竞争优势的企业管理方案，建立供应链及集成财务系统、形成价值链和决策管理系统，令企业内部运作达到MRP II A级评审标准。 企业经营管理 对优秀企业的承诺之一 目标：公司对达到MRP II优秀企业的定义有完整的认识以及不断提高创新的意愿，通过实际的推行使公司领导层感到改革势在必行，领导层要明确积极地说明改革和其它重要措施的动机，并能以实际行动和指示传达到公司的各个部门。 任务： 公司重视经营中各项活动并认同这些活动是保持和提高竞争优势的基本保证； 对资源分配包括财力、人力分配不断决策以表达该承诺。 负责人：刘述峰 经营策略/方针 目标：具有内容清晰的书面文件表达企业经营策略，其中包括方针或任务等内容，且明确对优秀企业的承诺和强调客户满意的重要性。 任务： 公司各部门的领导要深入地参与策略的制订过程； 经营策略为公司所有经营部门确定明确的目标； 在全公司范围内传达经营策略的内容； 经营策略过程明确划分对公司经营有重大影响的两类因素：内部因素（公司可以控制）及外部因素（公司无法控制）。 负责人：刘述峰 运作中的正式策略规划 目标：具有一个不断改进的正式策略规划过程，并且所有高级管理人员起积极的、显著的领导作用。 任务： 至少每年检查一次经营策略（如有重大变化时应更频繁地检查）； 高层管理人员至少每季度开一次会，专门检查有关工作的进展程度； 有关人员将策略内容作为编制经营规划和产销计划的准则。 负责人：刘述峰 经营规划 目标：经营规划过程中要编制并与年度财务计划交接，年度财务计划将公司各部门的财务计划予于平衡。 任务： 策略规划推动经营规划过程，所有的年度财务计划符合经营策略； 对用于经营规划的市场占有、财务表现、新产品开发、客户服务水平以及期望的库存水平，经营规划要明确予以规定 为支持公司的产销计划过程，经营规划应有足够的时间跨度； 至少每年编制一次并且至少每季检查一次经营规划（如果经营条件有重要变化，应频繁检查）； 制订编制经营规划蓝本的书面报告； 制订检查产销计划是否符合经营规划的工作程序； 经营规划为各部门提供了详细的财务计划，所有高级管理人员及其它有关人员要参与经营规划的编制，部门经理们每月要对照经营的要求对各自部门的发展状况予以检查； 把产销计划过程中编制的财务项目计划与公司的财务计划联系起来，一旦发生冲突，要协调矛盾并修改产销计划或修改经营规划。 负责人：刘述峰 对优秀企业的承诺之二 目标： 所有管理人员一致承诺真诚待人、思想开放、信守诺言、部门的划分考虑增强起工作效力，给予有关人员以适当的权力便于他们快捷地决策和解决问题； 具有高效支持和提高企业员工运作效率的企业文化。