SCRUM敏捷软件模型开发过程.ppt

* * * * * * * * Sprint Planning Meeting （冲刺计划会） 确定冲刺目标：简短陈述这个迭代将要完成什么 根据Product Backlog（产品订单），确定每个订单项的工作量 根据订单项的工作量、团队状态、冲刺时间，确定Sprint Backlog(冲刺订单)的内容 开发团队成员分配冲刺订单 数据库应用 金融服务 生命科学 功能用于人口遗传学研究. 提供比ABC更实时的数据流量来支持更多的技术指标. 应用可以运行于Oracle和SQL Server环境. 冲刺 计划会议 冲刺 优先级 分析和评估产品Backlog各项目 选择一些作为冲刺的目标 冲刺 计划 决定如何实现冲刺目标 从产品的backlog中选择一些创建冲刺backlog(任务) 以小时为单位评估冲刺任务工作量 冲刺目标 冲刺backlog 商业机会 团队能力 产品 backlog 技术 已有产品 冲刺计划会：输入、行动、输出 Daily Stand Meeting 属性 每天都会开 15分钟结束 站着开会 不是为了解决问题 所有相关的人被邀请 只有Scrum master，产品所有者，团队成员能够在会上发言 避免无关的讨论 团队成员需要回答3个问题 对于 ScrumMaster来说这些问答不是工作进度报告 他们是团队成员彼此的承诺 冲刺评审会 团队需要演示所完成的迭代工作 典型的做法是使用演示形式展示新功能或者底层架构的实现 非正式的 2小时的提前准备 不需要正式演示文档 整个团队都需要参加 邀请所有关注产品的人参加 冲刺回顾会 周期性的回顾，总结工作中的经验和教训 一般 15–30 分钟 在每个迭代结束时开始做 整个团队都需要参加 ScrumMaster 产品所有者 团队 可能还包括客户 SCRUM 的文档 (工件) product backlog （产品订单) 需求 项目中待完成的工作列表 理想的是每一个待完成的工作都将对客户和用户产生价值 产品所有者将对这个列表进行优先级排序 每个迭代开始前优先级的排序工作还需要再度修正 一组产品 backlog 产品 backlog的样例 Backlog 列表 估计量 顾客可以酒店预定 3 顾客可以取消预定. 5 顾客可以提前更改预定的日期. 3 酒店工作人员可以出具RevPAR(revenue-per-available-room)报告 8 提高对突发事情的处理能力 8 ... 30 ... 50 Sprint backlog (冲刺订单) Sprint Backlog是Product Backlog的子集 Sprint Backlog的内容，由团队成员集体决定 团队中任何人都可以添加，删减或者更改迭代中的工作项目 团队的个人将要签收其将拥有的工作 工作不是单向的分配 为了冲刺目标以及将发布的结果而工作 Sprint backlog的样例 任务 编写用户界面 编写中间层 测试中间层 编写在线帮助 编写Foo类 Mon 8 16 8 12 8 Tues 4 12 16 8 Wed Thur 4 11 8 4 Fri 8 8 增加对错误的日志记录 8 10 16 8 8 Sprint Burndown Chart 小时数 小时数 40 30 20 10 0 Mon Tue Wed Thu Fri 任务 编写用户界面 编写中间层 测试中间层 编写在线帮助 Mon 8 16 8 12 Tues Wed Thur Fri 4 12 16 7 11 8 10 16 8 50 SCRUM过程 Scrum 过程 Cancel Gift wrap Return 迭代周期 2-4 周 功能1 Sprint 目标 迭代 backlog 潜在可以发布的 增量产品 产品backlog 功能3 功能4 功能3 功能2 24 小时 全面视角的Scrum开发 图片源于 /scrum Scrum的主要构成概览 Scrum包括：1)预定义的角色；2)实践活动 Scrum角色：Scrum Master、产品负责人、开发团队 Scrum实践活动 冲刺：2到4 周，创建可用的软件的一个增量 冲刺计划会 产品负责人：需要完成产品订单中的哪些项 开发团队：在冲刺中承诺完成多少产品订单项 站立会议 易学易用：从白板上的即时贴到软件包 产品订单：按优先级排列的要完成的工作的概要需求 防御型的姿态：项目经理不参与或者很少参与程序设计，无法从细节上把握项目进度，因而会对项目产生恐惧感，不得不要求程序员不断撰写很多“软体开发文档” 进攻型姿态：XP方法特别强调的四个准则—“沟通、简单、反馈和勇气” * Scrum素材来源：对来自汽车，照片机器，计算机和打印机等产业的案例进行了研究， * * * Backlog：1. 积压未办之事,积压的