VA╱VE活動:生產成本低减.ppt

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VA╱VE活動:生產成本低减

VA/VE活動 东南(福建)汽车工业有限公司 报告者:320专案--生產成本低减分科TEAM 呂元錦部長 VA/VE活動 一、企业的职责 创造廉价优质的商品(产品),满足顾客需求,这就是企业的职责 在这个过程中会产生适当利润,必须建立健全的经营体制。 目前整个汽车行业环境十分严峻,已经到了需要全员团结以共渡艰 难时期的时刻。我们必须要生产价廉物美的产品,这样才能与其他 公司竞争。 三、市场条件变化 1、顾客需求的变化:多样化、高级化、个性化、短命化、短纳期化 贩卖条件的变化:低成本、多品种少量 2、所有COST UP的要因→考虑如何以最低成本生产→方法之一是“VE” 五、原價成本构成和改善方法 六、VE (Value Engineering) 6-2产品的价值 3、开展价值工程活动的目的是提高产品或作业的价值。 价值就是用户购买使用物品时所支付的单位成本所取得的 物品功能的数量。 如何比较价值? 若功能相同,成本低的价值大 若成本相同,功能好的价值大 所以价值是兼顾功能与成本的一个度量。 4、提高产品价值的途径: A、功能不变,降低成本 (目前最需要的) B、成本不变,提高功能 C、既提高功能又降低成本 D、成本略有提高而功能有较大改善 E、功能稍有下降而成本大幅度下降 6-3 VE的推进方式 VE JOB PLAN的进展方式 一、JOB PLAN的流程(全体的流程) 二、 对象的选定 2、VE对象选择 选择产品作为VE对象的一般原则: 主要根据企业的发展方向,经营目的存在的问题薄弱环节, 以提高生产率,提高质量,降低成本,提高价值和经济效益 为目的。 (1)量大涉及面广的产品 (2)成本高的产品 (3)结构复杂的产品 (4)体积与重量大的产品 (5)需要量大且竞争激烈的产品 (6)同类产品中技术指标差的产品 4、目标的设定 1)不设定不合理的目标,目标必须有明确数值 一般成本cost down能力(参考) 一般员工……5% 接受VE教育训练的技术人员……10~15% 價值工程……30%以上 2)要充分考虑为达成目标而投入的总成本之適當性 VE低减目标数值表 5. VE活动最低需要的情報 1)目标零件 目的:了解活动的对象零件…………什么样的产品? 2)目标零件的爆炸图及实物 目的:了解目标零件结构及构成要素……是由哪些零件构成? 3)目标零件的安装部位、用途/功能说明 目的:了解目标零件的使用功能……用于什么地方?有何作用? 4)目标零件的设计图面 目的:了解目标零件的性能、SPEC内容……具有什么样的特性? 5)目标零件的成本构成表 目的:了解目标零件成本的明细……该零件需多少钱制作? 6)目标零件的工序流程图 目的:了解目标零件的制程…………该零件需经过哪些工序制作? 7)目标零件的制造工程设备表 目的:了解目标零件的制程条件……由什么样的工程条件制作? 8)目标零件加工过程中形态的变化 目的:了解零件在加工制作过程中的变化……素材/原料发生什么样的变化 而制成零件? 9)改善推移一览表 目的:了解改善的推移履历……到目前为止做了哪些事,存在什么样问题? 10)营业情报、品质管理情报 目的:了解顾客情报、工程要求……该产品有不良状况吗? 11 )其他情报 6、一般做法 排除整车、零件在生产过程中设备能力、制造加工的浪费、不稳定及不合理,在保证品质的同时低减成本、工时。针对关注项目,以提案/案例收集等为参考,谋求提案的合理化。 ⑴过剩品质 ⑵再生部品 ⑶部品数减少 ⑷部品的共用化 ⑸材料费用低减 ⑹材质变更 ⑺结构变更 ⑻加工工法变更⑼其他 (1)过剩品质 1)看不到的地方的螺栓、螺钉、螺帽的表面处理变更。 如黑色铬酸盐(黑色亚铅电镀)→有色铬酸盐(有色亚铅电镀) 2)是否有不需要的螺栓、螺钉、螺帽?依仕样变更的履历,是否存在不需要的子件? 3)是否有进行防锈表面处理的室内部品? 4)是否有多余的保护装置?(包装) 5)是否有不需要的固定处或者接近固定点处的重复固定?Ca

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