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决定的 01-A. 决定是在可得的行动的其它可能课程之中为原物料制造的选择。作决定的目的将建立并且达成组织的目标和目的。关于作决定的理由是一个问题存在，目标或者目的是错误的，或某事正在关于完成他们站立。 如此决策的程序对管理而言是基本的。几乎一位经理确实包括决定，的确的每件事物，一些建议管理程序是决策。虽然经理不能够预测未来，他们大部份的决定需要他们考虑可能的将来事件。时常经理一定在未来将会是而且试着尽可能少离开偶然发生的制造一个最好的猜测，小屋自从不确定性总是在那里，危险陪伴决定以后。有时贫穷决定的结果是轻蔑；在其他的时代，他们是严重的。 选择是在替代选择之中选择的机会。如果没有选择，没有被作出的决定。决策是选择的程序，而且许多决定有各类型的选择。举例来说，为了要实现获得一个学院程度的决定，一位学生可能能够在一些不同的课程之中选择。对于经理，每决定在政策、程序、法律，先例，和同类上建立限制。这些限制在所有层组织存在。 替代选择从能被做是行动的可能课程。如果没有替代选择，没有选择和，因此，没有决定。如果没有替代选择被见到，时常它意谓检查问题的完全工作还没有被做。举例来说，经理有时对待或│或流行的问题；这是他们单一化复杂的问题方式。但是单一化盲人他们至其他替代选择的趋向。 在管理的水平，决策包括限制替代选择和识别他们，而且范围从高度地限制于实际无限。 决定制造者一定有决定最好是一些替代选择当中的哪一个的一些方式－－哪一是，哪一个有助于得最对组织目标的成就。一个组织的目标是一个结束或者事态组织找寻到达。因为个体 （和组织）时常有关于该如何达到目标不同的主意，最好的选择可能取决于谁作决定。时常，部门或一个组织里面的单位作出决定─个别地对他们好，但是对较大的组织一点也不最佳。被呼叫的次最佳化，这是一个把利益增加到一单位或者功能，但是对另外的一个单位或功能减少利益的交换。举例来说，行销经理可能有效地为一个广告的预算增加争论。在事物的比较大的方案中，然而，增加研究改善产品的资金对组织可能更有益。 因为有许多目的，所以这些交换发生组织想要同时地达到。一些目的比其他者更重要，但是重要性的次序和程度时常改变从指名的和从部门到部门。不同的经理以不同的角度定义相同的问题。当以一个共同的情形呈现，售卖经理容易见到售卖问题，生产经理见到生产问题，等等。 多个目的的排序和重要性也被建立，部份地，在决定制造者的价值上。如此的价值是个人的；因为他们是如此动态、复杂的，所以他们很困难了解，由个体甚至。在许多商务情形中，不同人关于危险和收益性的可接受程度的价值引起关于决定的正确性的不合。 人们时常承担决定是一种隔离的现象。但是从系统观点，问题有多因素，而且决定已经想要而且不想要结果。一个组织是一个继续的实体，而且决定今天作出可能进入未来之内让结果远的。如此熟练的经理向未来现在决定的结果看。 在一次面谈的成功的 01 B. 秘密 今天谈话的主题是面谈。 这里的牛鼻子字是准备和将会远远地携带你的信心。 首先做你的家庭操作。 发现外面的全部你关于你正在申请的工作和组织的罐子你希望工作。 作候选人的相同批评的我接见的许多雇主。”他们不知道什么这天对工作的日子工作导致。他们有含糊观念”促进公司视野或者 服务社区 , 但是从未采取麻烦发现实际的任务他们将会要做。” 不要让这被说及你。它将无魅力的不重视展示给你的雇主和你的工作看。 花时候放你自己进入面谈者的地方。他想要与愉快的个性和对工作的真正兴趣是勤奋的某人。 任何事你希望工作的你在面谈期间发现预期的雇主能被用对你有利表示你烦扰征服关于人们一些的事实。 写下（而且记得）疑问你想要问面谈者 （s）以便当他们邀请你的疑问时，你不是话不多。确定假日和薪资不是关于的你问的第一件事物。如果你所有的疑问已经在面谈期间被回答，答复：”事实上，我确实有一些疑问，但是你已经回答他们全部了。” 不要害怕要求已经在面谈期间被说的事的澄清如果你想要确定什么被暗示，但是有礼貌的。 就在你去面谈之前，在你回答的最初的广告，你的预期雇主的任何通信，你的申请或申请表和你的履历表的信的影印再次看。 然后你将会记得什么你说和他们想要的。如果当变成很困惑而且提供对无效率的印象很容易时，你在短时间内已经申请许多工作，这非常重要。 确定你知道哪里而且当你必须为面谈报告时。去建筑物 （但是不在办公室内）一天或者二以前，如果必需的，发现旅程费时多久和地方完全地在哪里。 打算到达五或者十分钟早的为实际的面谈，如果你被延迟，当时你将会有在手中的一点点时间，而且你将不惊慌。如果你到达，你在缺点开始焦虑的和十分钟迟的。 穿清理，整洁、保守的衣服。现在不是以庞克神情作实验而且用迷你短裙穿着低伤口洋装（女孩）的时候。确定你的鞋子，手和头发 （和牙齿）是干净、整洁的。 有信邀请你