郎酒白酒浓香品牌运营方案.pptVIP

市场运作思路 1、办事处及品牌经理针对渠道和消费者的活动费用详见事业部已下发的资料； 2、如需要事业部额外投入，以每月动态方案报事业部审批后执行。 事业部与公司承担的费用 1、进店费 2、部分业代、促销员 3、瓶盖费补贴 4、“红色之旅” 5、媒体费用 6、促销活动及品尝酒 7、推广会费用 注：瓶盖费政策1月份下发邮件 区域规划及商家布局 商家承担的费用 1、提成 2、部分瓶盖费 3、渠道客情费用 4、名烟名酒、商超产品铺市及促销费用 区域规划及商家布局 ◆优质商家优先整合运行长线品种，如意郎为主，福郎为辅，在福郎 过去运行较好的市场以福郎为主，其它为辅 ◆如意郎在主销区不设立大区域经销商，以点上布局为主， 其它产品可以设立大区域商家 ◆相同价位的品种，在相同渠道，尽量不重复布局 ◆2008年1——6月，新招商客户，事业部额外配制首单8%赠酒， 在方案中体现 区域规划及商家布局 重点市场申报时间及要求 1、重点市场申报时间： 以上市场是事业部确定的核心市场，请各办事处汇同品 牌经理在2月25日之前，务必将方案报至事业部及公 司，事业部在3月5日前签批回复。 2、申报条件： ①核心主推品牌的销量是07年的2.5倍； ②该市场以浓香型品牌为主； ③重点市场基础费用（进店