中国孵化式创业学堂刘玲.pptVIP

撰写人：刘玲 孵化式创业者系统培训课程 阿拉丁商学院 * 创业者的困惑 著名管理学家彼得·德鲁克认为，创业型企业是支撑美国经济的主要力量。在美国，在600万家企业中，每年大约新增60万到80万家公司，也就是每年会有14%～16%的增长率。我国在过去20年里，从计划经济转向市场经济。在转轨过程中，涌现大量创业型企业，特别是民营企业，对经济增长的贡献是巨大的。如何保持创业企业的健康成长，其中起到关键作用的是企业家，企业家是企业成功的开拓者，通过企业家的领导力、管理、创新、研发效用、创造就业、竞争力、生产力和形成新的行业，使创业企业成为经济增长的中坚力量。在企业家的各项要素构成中，发挥主要作用的是企业家精神，对于创业企业而言，如何发挥企业家的战略领导对于创业企业的成长起着非常重要的作用。  而最新研究表明中国创业型公司的平均寿命为3年，在创业初期，面临资源和资金短缺，企业治理结构不合理，市场定位的准确性，业务模式的成熟度等都面临挑战。 创业学堂在进行一系列调研下应运而生，为创业者保驾护航。 * 五大渠道 四大主题 二大手段 一个中心 构建以“三新”为核心的营销体系 三大核心 以用户为中心 第一届新锐成长星论坛 对接会营销 整合营销 精确营销 围绕客户，不断加强对客户的了解，持续吸引新客户，并利用好转介绍 通过整合营销做到规模发展，利用好商会，行业协会，政府的力量；通过精确营销提升业务能力 以三新为核心，构建四大主题活动，加强传播，扩大用户规模，提升影响力； 结合体验式营销 整合营销活动 略 用户分析 年龄2５－40之间的男性居多，消费１万以上 创业期5年以下企业居多， 资金、模式、团队等方面面临诸多困惑， 互联网等行业是主要目标群 用户分析 创业者对创业日趋理性和成熟性转变 自己摸索 → 书上或网上吸取经验 → 孵化式创业结合培训 （ 草根时代） （复制时代） （孵化时代） 创业者对培训的认知较以往相对于比较早，所以市场潜力还比较大。而孵化式创业结合培训此类创业型培训机构和公司还比较少。 课程特点 每期将通过3次（共9天）系统课程，以企业考察、现场实战授课、论坛、沙龙、酒会等多种形式，由知名投资人担任导师，在成功企业领袖与明日商业新锐之间，搭起心灵沟通的桥梁，帮助创业家完成加速奔跑的梦想，为社会提供更大的价值。 定向招募学员：帮助值得帮助的人，筛选那些极具成长潜力、面临成长烦恼的“商业新锐”进入“孵化班”； 企业领袖授课：学可学有用之道，由企业领袖担任成长导师，面对面授课解惑； 标杆企业游学：眼见为实，不定期地深入京沪深各地代表性标杆企业考察学习； 成长实战课程：针对创始人群体独特的成长需求，量身定制培训课程体系； 培训式孵化：聚集政府部门、高新园区、投资机构、主流媒体资源，帮助学员对接合作。 主 题 课 程 内 容 课程活动 模块一 宏观经济分析概述 （1天） 中国经济形势与产业政策分析 国际投资基金关注的热点产业与行业 创业企业对国家的贡献 创业型企业未来发展趋势与面临的挑战 开学典礼迎新酒会 模块二 创业者角色定位 与心态 （1天） 创业者角色的转变 创业者创业中遇到的各种问题心态该如何应对 角色定位 模块三 创业型企业管理操作 与品牌战略 （1天） 创业股东设计、股权激励，管理与重组改造；企业治理结构的设置与完善；企业产权机制调整和公司治理架构 企业治理结构的设置与完善 品牌塑造与管理的流程：如何建立品牌的识别体系； 案例讨论 模块四 团队建设与激励沟通 （1天） 卓越团队的规律 双赢的沟通和多级沟通 团队建设和团队合作 学员融冰拓展训练 模块五 人力资源的合理利用 （1天） 人本管理与管理层激励； 创业型企业的用人之道； 案例讨论 模块六 财务风险知识 （1天） 企业基本法律实务 财务管理与成本控制 合理避税 模块七 盈利模式优化设计 （2天） 盈利模式构成、定位变化规律 盈利模式设计、评估、创新 盈利价值挖掘与持续 典型盈利模式诊断 盈利模式比赛 模块八 创业型企业融资与企业上市战略筹划 （1天） 企业持续成长战略制定 企业融资的形式、方向及关键因素 企业如何进行融资 企业融资战略与案例分析 企业如何利用资本市场实现快速发展 国内外资本市场新格局与IPO发展趋势 企业上市的地点、时机与方式的优化选择 专题讲座 模块九 创业企业的项目选择与商业计划书的辅导 （2天） 热点行业分析及项目选择 企业价值的评估与定价模型 对赌/协售等合约的签署与执行 融资价格的谈判及法律文件 商业计划书的研读与写作 实战演练 增值模块（一） 创业型企业项目路演 根据商业书的评选，举办投融资对接会，