关于基层班组召开班前会的调查报告.docVIP

关于基层班组召开班前会情况的调查报告 ——发挥班前会在安全生产中的作用之我见 湖北广播电视大学有色分校 2006届工商企业管理班 潘金忠 他们如大山、如基石……托起了企业的脊梁，在平凡的岗位上，他们散发着耀眼的光芒，他们是企业振兴、腾飞的希望，然而，违章指挥、违章操作、作业环境杂乱、疲劳上岗、酒后上班、经验不足冒险蛮干等危险信号在他们的身边游离，威胁他们的生存，企业的管理者们有没有关心他们的生存状态，基层的班组长们有没有把好班前会这个安全生产的最后关口，带着疑问，我参加了丰山铜业公司四季度安全大检查，对该公司114个班组进行了走访，先后就如何发挥班前会在安全生产中的作用对53名班组长，35名员工进行了交流…… 一、基层单位班前会的现状 一些基层生产班组大多数都能按要求召开班前会，但就笔者观察，也有部分基层生产班组轻视班前会的作用，长期不开或偶尔开一次班前会，在记录上编造会议内容，应付上级检查、走过场、主题不突出、内容杂乱、形式单一，班组员工对这种形式的班前会产生了抵触情绪；而违章指挥、违章操作、作业环境杂乱、疲劳上岗、酒后上班、经验不足冒险蛮干等危险信号时刻在他们身边报警，威胁他们的生存，基层的管理者们片面追求生产进度，忽视安全的情况依然存在；企业经过改制改革，特别是经过顶职上岗的多个用工方式的调整，企业青工普遍偏多，有冲劲、能创造性的开展工作是他们的特点，但经验不足、冒险蛮干等弊病也在工作中逐步显现。 通过调查发现： 85%的班组长认为：开好班前会很有必要,属安全管理重要关口的作用不容置疑，但如何创新班前会工作的方法、形式是当前尤为重要的工作。 13%的班组长认为：班前会等同于安全会，与当前班组减负的大前提有冲突，班前会与安全会留一即可。 2%的班组长认为：班前会也就是个形式，在当前生产任务繁重的情况下没有存在的必要。 97%的员工认为:班前会有助于作业前的安全交底，很有存在的必要，但要重新从制度上规范，不然也会无疾而终。 3%的员工认为：班前会是形式主义的上的东西，会影响班组产量，影响班组劳动竞赛的效率，没有存在的必要。 笔者认为：班前会时间较短，内容集中，针对性强，形式灵活多样，最贴近生产，具有较强的可操作性，对于安全生产具有不容忽视的重要作用。 二、有效发挥班前会在安全生产中的作用的对策 （一）、必须让班前会切合实际，发挥其预见性。 俗话说：“预防针要提前打”，要使班前会切合实际，具有预见性，班组长在接受上级布置的生产任务的同时，就必须了解有关的安全事项，对即将作业的现场要进行实地考察，具体来讲，即要做到“五查”： （1）查设备的安全防护装置是否良好，防止因设备的安全防护装置缺陷造成人身伤害事故。要检查防护罩、防护栏(网)、保险装置、联锁装置、指示报警装置等是否齐全灵敏有效，接地(接零)是否完好。 （2）查设备、设施、工具、附件是否有缺陷，防止发生人身、设备安全事故。要检查制动装置是否有效，安全间距是否合乎要求，机械强度、电气线路是否老化、破损、超重吊具与绳索是否符合安全规范要求，设备是否带“病”运转和超负荷运转。 　 （3）查易燃易爆物品和剧毒物品的贮存、发放和使用等情况，是否严格执行了制度，通风、照明、防火等是否符合安全要求，防止作业时发生事故。 （4）查生产作业场所和施工现场有哪些不安全因素，防止不良环境造成安全事故。要检查生产作业场所和施工现场有无安全出口，登高扶梯、平台是否符合安全标准，产品的堆放、工具的摆放、设备的安全距离、操作者安全活动范围、电气线路的走向和距离是否符合安全要求，危险区域是否有护栏和明显标志等。 （5）查新工艺、新设备、新近投产项目的安全作业要求，是否有要特别注意的事项，防止因习惯性操作，造成安全事故。新工艺、新设备、新近投产项目的作业要求往往与以前作业的工艺纪律要求、设备操作程序、施工方案大同小异、是似而非，要引起高度重视，防止因作业人员长久以来在大脑中形成的操作、思维惯性造成工作失误，引发事故。 （二）、必须让班前会重点突出，发挥其时效性。 班前会时每天工作中都要召开的安全生产布置会，要使班前会突出重点，具有时效性，班组长在布置安全生产工作任务时，就要注意以下五个方面的内容： （1）交待作业任务，明确分工，指定负责人和监护人。 这就要求班组长们必须根据上级指示或交班本的作业指令来进行，分配工作时要充分考虑技术素质、文化素质、安全素质、职业道德、工作责任心、工作态度和身体素质等多种因素来指定负责人和监护人。 （2）交待作业环境的情况，提醒员工作业应注意事项。班组长们在布置工作时必须对作业的不良环境有一个全面、清醒的认识，这样才能在工作中做到有的放矢、面面俱到，对不良环境影响的预防主要有以下几个方面： ①、如果作业环境中噪声过高，要避免因噪音引起的人为差错,就要利