【精选】创智科技标准作业流程全集.pdf

新品引进(1of2) 流程 作业说明 负责部门 时间要求 开始 新商品需求提出 公司内部任何人员均可向采购部提出新商品引进的 采购部负责 需求(填写 新商品引进需求/评估表 ) 其它员工建议 二天 商品按类交采购员 采购部主管依商品类别分交采购员处理 采购部:主管 采购员收集资料 采购员开始寻找供应商和收集有关商品的信息数据 采购部：采购员 二周 N 采购部对收集的资料进行初评,初评通不过的商品 采购部：主管 二天 资料初评通过 淘汰,初评通过再作进一步的评审 Y 资料不足 不通过 定期要求相关人员参与评审,各单位应就本分工作 商品规划部 提出意见, 依新商品开发/引进评估标准表评分最 采购部 新商品评审会 后表决是否引进. 如果不通过则停止引进, 如需补 门店管理部 充资料则要求采购员再进行数据收集.(暂不采用) 配送中心 通过 评审会通过, 资料交总经理审核. 总经理不批准, 区域总经理 N 批准 资料退评审会, 评审会根据总经理意见作处理 区域总部总经理 三天 Y 提供样品或详细信息 采购部:采购员 一周 申请SKU码 请参照公司的管理制度执行 商品部:信息员 总部建立并分配 总部进行新商品的建立,并具有分配功能指定发 区域总部:资讯人员 下传区域 放区域. 商品部:信息维护员 三天 按业务蓝图之步骤 按配送作业的业务蓝图中的,对商品SKU号申请 采购部：采购员 完善商品信息及区域 到以后,完善信息,价格体系至GSP管理等等, 以确 资料录入/导入员 一天 个性化管理设置 保未来运作的无故障 采购部 根据谈判 与厂商订定 总经理批准, 则采购单位应仅快与厂商订定购销合 进展决定 购销合同 同,表明双方的权利义务关系 配送中心 订定试销商品量 确立新品引进数量、售价和交期. 依商品适合的商 采购计划 与铺低量 圈而决定铺货门店和货架陈列信息,产生新商品铺 制作后到 货计划表,包括门店,货量,陈列位等 交货前 同日常商品采购作业.(人工采购方式) * 日常采购 同收货作业 配