研究报告员工岗位调动管理办法.docVIP

内部调动管理办法 第一条 目的 为规范员工的内部调动，给员工提供平等的竞争机会，创造积极向上的工作氛围，特制定本制度。 第二条 适用范围 本制度适用于公司所有在职员工。 第三条 调动类别 员工在聘用期内，公司可对员工的岗位做出下列变动： 1、调岗：公司因机构调整或业务需要，或为提升员工的工作能力，可安排员工调岗。 2、借调：公司因业务需要，可将员工借调到公司内的基层单位或其他部门。 3、轮岗：公司因业务发展需要，可安排员工在公司内部轮岗。 4、待岗：当员工被认为绩效表现及工作能力不能胜任本岗位工作需要，经过培训仍无法达到要求时，所在部门可向人力资源部提出安排其待岗。 第四条 调动原则 公司本着合理配置人力资源，以公平、公正、公开为原则开展员工调动工作。 第五条 调动程序 1、调岗 （1）当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。公司有关部门及员工本人均可提出调岗。 （2）公司有关部门提出调岗的，由人力资源部负责协调，取得调入与调出部门负责人的同意后，填写《员工调动审批表》按人员聘用权限报公司领导批准。 （3）员工提出的调岗的，由本人提出书面调岗申请，填写《员工调动审批表》，并报所在部门负责人及调入部门负责人同意后，由人力资源部参照员工聘用审批程序办理。 （4）人力资源部向员工和相关部门发出《内部调整通知单》。 2、借调 （1）由公司或拟借调单位/部门的管理层提出，并经人力资源部与有关部门协商而确定。 （2）用人部门向人力资源部提出借调申请，由人力资源部会同用人部门、调出部门及员工本人协商取得一致。 （3）由被调动的人员填写《员工调动审批表》，经相关部门签字盖章后，报公司总经理批准。 （4）人力资源部向调动人员发出《内部调整通知单》。 3、轮岗 （1）公司因业务发展需要，可安排员工轮岗，员工须无条件服从公司安排。 （2）轮岗原则上在平级之间进行。 （3）由公司人力资源部负责协调轮岗的相关工作，轮岗记录记入员工个人档案，作为年终绩效考核、职位晋升参考之依据。 4、待岗 （1）待岗应由用人部门以书面形式提出，填写《员工调动审批表》，注明待岗原因，交人力资源部进行审核、报批。 （2）待岗期间，员工须按工作时间正常出勤，同时由用人部门和人力资源部共同协调其工作安排。 （3）员工待岗期间工资按基本工资的50% 计发，不享受补助及其他福利补贴（各项社保和住房公积金除外）。 （4）员工的待岗期限为10个工作日，在待岗期限内仍不能安排其工作的，进入离职工作流程。 第六条 移交 员工在接到《内部调整通知单》后，应于5日内与调出单位/部门办妥工作移交手续，并至调入单位/部门报到。如因特殊原因在规定时间内无法办妥移交手续时，可酌情延安移交期限，最长以10日为限。 第七条 离任审计 管理人员调离原管理岗位时，依据公司财务相关制度进行离任审计。 附件：1、《员工调动审批表》 2、《内部调整通知单》 附件1 员工调动审批表 年 月 日 姓 名 性 别 年 龄 最高学历 专 业 拟调日期 调动形式 □调岗 □借调 □轮岗 □待岗 原单位/部门 原岗位职务 拟调往单位/部门 拟调岗位职务 调动原因 新岗位试用期 年 月 日起至 年 月 日止（共 个月） 新岗位职责 工资是否调整 □是 （按 职务 级别发放） □否 调出 部门 意见 （盖章） 调入 部门 意见 （盖章） 人力 资源部 意见 （盖章） 总 经 理 附件2 内部调整通知单 姓 名 性 别 年 龄 工作调整到岗日期 很高兴地通知您，根据您的申请，我们对您的工作作出了相应调整，调整后的安排如下： 部 门 变动前 职 位 变动前 级 别 变动前 变动后 变动后 变动后 请您在接到通知后尽快办理相关交接手续并于规定时间到新的岗位就职。 希望您在新的工作岗位上取得更好的成绩。 人力资源部 日 期： 内部调整通知单 姓 名 性 别 年 龄 工作调整到岗日期 很高兴地通知您，根据您的申请，我们对您的工作作出了相应调整，调整后的安排如