【精选】卓有成效的管理者2012.05.14 V2.pptVIP

小飞守角制作 Prepared by: 胡朝靖 2012.04.28 彼得·德鲁克(Peter F．Drucker) （1909.11.19~2005.11.11)1909年11月19日生于维也纳，1937年移居美国，终身以教书、著书和咨询为业。一生共著书39本，在《哈佛商业评论》发表文章30余篇，被誉为“现代管理学之父”。 小飞守角制作 让自身成效不高的的管理者管好他们的同事和下属，那几乎是不可能的。 组织的内部不会有成果出现，一切成果都存在于组织之外。 只有当别人能利用管理者的贡献时，管理者才算有效。个人的知识一旦被组织吸收，就可以成为其他人做好工作的动力和资源.  ---彼得.德鲁克 管理者应关注三个方面的贡献： ※ 扩大组织的直接成果 ※ 树立新的价值观以及对这些价值观的重新认识 ※ 培养组织明天需要的人才 卓有成效是可以学会的 掌握自己的时间 我能贡献什么 如何发挥人的长处 要事优先 决策的要素 有效的决策 目录 善于利用自己，上司，同事的长处 一. 卓有成效是可以学会的 知道自己的时间用在什么地方 重视对外界的贡献 集中精力于少数重要的领域 善于做有效的决策 一个人的才能，只有通过有条理，有系统的工作，才有可能产生效益，把资源转化为成果！ P D A C C 二. 掌握自己的时间 ※ 知道自己的时间用在什么地方 记录时间 管理时间 统一安排时间 ※ 诊断自己的时间 找出什么事情根本不必做，这些事做了也是浪费时间。 哪些事情可以由别人来做？ 管理者不要浪费别人的时间 ※ 消除浪费时间的活动 找出缺乏制度或远见而产生的时间浪费 人员过多的浪费 组织不健全，会议过多。超过总时间的1/4 信息功能不健全 ※ 注意时间成本 着眼于整个组织的成果和绩效，而不是把精力放在工作本身; 时间守恒定律：用脚的时间越少，用头的时间就要越多。 管理者应关注三个方面的贡献 重视贡献 是 有效性 的关键 扩大组织的直接成果 树立新的价值观以及对这些价值观的重新认识 培养组织明天需要的人才 三. 我能贡献什么？ 1 2 3 管理活动 组织活动 贡献输入 输出贡献 其他组织 其他组织 四. 如何发挥人的长处 原则 把注意力放在人的长处； 能使人发挥其长处, 规避或限制其对工作有影响的短处； 要用人所长,择人任事都以一个人能做些什么为基础。 准则 经得起绩效考验的人，才是可以值得提升的人！ 对于一个没有突出表现的人，尤其是一个没有突出表现的主管，应该无情的调职，这是管理者的责任。 职责 主管对下属的工作负有责任，也掌握了下属前途发展的权力;用人所长是主管的职责。应该协助下属得到发展。 把重要的事放在前面先做，而且一次只做好一件事 任何计划如果无法证明其确实有效，便该立即放弃。 五. 要事优先 重将来而不是过去 目标要有挑战性，新意，不能只求安全和方便 重视机会，而不只看到困难 选择自己的方向，而不盲从 重要原则 A B D C 六. 决策的要素 七. 有效的决策 利益大于成本和风险，就该行动； 行动或不行动，切忌只做一半。 有效的管理者知道一项决策不是从搜集事实开始，而是先有自己的见解，再去实证。 （假设是不必辩论的，却必须经得起验证。） 管理者的决策是从不同的观点，不同的判断中选择，而不是来自众口一词。 反对意见的运用，三理由： 1.保护决策者不至于沦为组织的俘虏 2.反面意见本身是另一个方案 3.反面意见可以激发想象力。 一个管理上了轨道的组织 常是一个令人觉得兴味索然的组织； 是为未来做决策计划； 而不是轰轰烈烈的处理过去发生的问题。 The end !2012.05.14 去除PPT模板上的--无忧PPT整理发布的文字 首先打开PPT模板，选择视图，然后版选择幻灯片母版 然后再在幻灯片母视图中点击“无忧PPT整理发布”的文字文本框，删除，保存即可 更多PPT模板资源，请访问无忧PPT网站-- 使用时删除本备注即可 展示您的作品,PPT模板作品投稿绿色通道 :chinappt2011@ 将此幻灯片插入到演示文稿中 将此模板作为演示文稿（.ppt 文件）保存到计算机上。 打开将包含该图像幻灯片的演示文稿。 在“幻灯片”选项卡上，将插入点置于将位于该图像幻灯片之前的幻灯片之后。（确保不要选择幻灯片。插入点应位于幻灯片之间。） 在“插入”菜单上，单击“幻灯片（从文件）”。 在“幻灯片搜索器”对话框中，单