【精选】南京大学商学院--战略管理讲义新版6成长模式.pptVIP

第六章 企业发展战略 1.生产能力扩张 2.一体化 3.多元化 第一节、生产能力扩张 一.能力扩张的决策过程 1、选择扩张的规模和类型； 2、评估投入品的未来需求和成本； 3、评估技术变革，从而企业所选择技术未来适时的可能性； 4、预测竞争对手扩大生产能力的可能性； 5、评估未来市场供求关系（上、下游市场）以及由此决定的综合上面因素成本/价格水平； 6、由于能力的扩大而带来的收益的扩大。 二生产能力过剩的原因 1、技术原因： 规模经济； 规模扩张决策组织实施所需要的时间； 技术变革的速度。 2、结构因素 重大的退出障碍； 供应商的诱惑或压力； 向下游建立信用的需要和保证下游企业发展； 竞争者一体化压力； 能力比重与市场份额非对称性特点会诱导企业扩大生产能力。 3、竞争因素 数量； 新进入者的进入； 率先行动的优势。 4、信息； 5、管理因素： 管理者的生产偏好，扩张冲动； 扩张与不扩张的风险的非对称性。 第二节、纵向一体化 一.一体化的利益 1、一体化的经济利益 联合作业的经济性；时空上移动的减少； 内部矛盾控制和协调的经济性； 信息的经济性； 回避市场的经济性； 稳定合作关系的经济性。 2、一体化有利于促进技术开发； 3.确保供应/需求； 4.抵销商业合作伙伴的价格谈判能力—防止投入品成本扭曲； 5、提高企业的特色能力 6、提高进入障碍； 7、防止被封阻。 二.一体化的成本 1、克服进入障碍的成本； 2、提高经营杠杆（流动资产→固定资产）； 3、降低改变合作伙伴的灵活性； 4、增加对资本的需求； 5、失去上下游在技术开发上的支持； 6、生产能力平衡的困难； 7、弱化激励； 8、增加管理的复杂性，使管理更加困难；（切记任何时候不能干所有的事情） 第三节、多元化 一.多元化的定义、模式 向其他领域发展.发展过程：专业化→一体化→多元化 相关多元化/非相关多元化 二.动因 1、外部动因： 需求的多样性； 社会经济技术变革提供了机会； 2、内部动因： 经营者规模扩张的冲动； 资源充分利用的需要； 成功以后自我评价过高； 三.评价 (一)、优势： 1.协同效应——生产、经营、管理、科研开发； 2.分散风险； 3.增强企业的市场力量； 4.建立内部人力资源市场； 5.有利于企业的成长。 (二)、劣势 1.管理上的冲突； 2.进入成本增加； 3.分散资源。 四.多元化决策需要考虑的问题（哈佛企业成长战略） 1、新业务需要什么样的战略资产； 2、分析公司现有的战略性资产； 3、能否做得更好？ 4、能不能学到新的知识，以利于今后的发展； 5、只干自己熟悉的事。 * *