汇丰银行湖南本土化战略.doc

汇丰银行湖南本土化战略 第3章汇丰银行在中国的本土化实践和竞争力分析 3．1汇丰银行在中国的本土化实践 香港上海汇丰银行有限公司于1865年在香港和上海成立，是汇丰集团的创始 成员和集团在亚太区的旗舰，亦是香港特别行政区最大的本地注册银行及三家发 钞银行之一。汇丰集团乃世界规模最大的银行及金融服务机构之一，在世界83 个国家和地区设有约10000个分支机构。 3．1．1近代的本土化实践 经过19世纪的两次鸦片战争，中国自给自足的封建经济被破坏，中国市场被 迫开放，外国侵略势力(以英国为主)在中国得到多方面的利益和特权，特别是 贸易以及开放更多通商口岸的特权，19世纪60年代初，随着对外贸易及国内贸易 的扩大，交通和贸易方式发生了变化，在中国境内出现了近代银行这一新的金融 机构形式。在这一金融机构出现之初，是以外资银行为主，中国的自办银行直到 1897年才出现。这些外资银行事实上仅仅是外国本土银行在中国的通商口岸开设 的分行，他们的总部均设在印度或者英国，并没有把营业中心放在中国沿海地区， 这种状况与不断扩大的中外贸易不匹配。为了弥补这一缺陷，汇丰银行的发起人 考虑在香港设立一个本地银行，而在中国内地的重要贸易港口一上海开设分行， 介入了为中外贸易进行国际结算的业务领域。 由此，汇丰银行成为第一个总行设立在中国的外国银行。它的后台大部分是 在中国有过长期活动历史的洋行老板，是本地利益集团的业主和股东。业务范围 上，则采取多样化经营，凡是与中国有关的业务，无论是政治性的，还是经济性 的，都努力去运作，将自己定位成“中国的本地银行”，把中国的政府部门、宫员、 买办商人、企业以及个人，作为自己的服务对象。其临时委员会广泛的国际性， 也使汇丰在以中国为中心展开经营的过程中，与对华贸易密切的美国、欧洲大陆 及东南亚、印度的关系变得密切。 在此过程中，整个19世纪外国在华的金融活动，在华外国银行是活动的主体。 整个19世纪外国在中国领土开设的银行共有19家，以英国银行居多。但在以后数 年间，这些银行又因为种种原因先后倒闭或改组。与这种现象相反，汇丰银行依 靠其富有战略眼光的经营管理策略，经营的灵活性、业务的多样性、制度的完备 性以及许多客观的外部条件，发展成为最为成功的近代在华外资银行。 3．1．2当代的本土化实践 1949年，中国革命取得全面胜利后，为了打破这种经营地域上的局限性，从 20世纪50年代开始，汇丰银行进行了一系列重大并购活动，最为重要的是收购了 有利银行和恒生银行，走上了国际化和全球化的发展道路。 现在的汇丰银行是汇丰控股集团的核心企业，它也是全球最大规模的银行及 金融服务机构之一，在欧洲、亚太区、美洲、中东及非洲各地经营多种银行业务， 包括从事个人银行、企业银行、投资银行、贸易服务、现金管理、财资及资本市 场服务、保险、消费及商业融资、退休金及投资基金管理、信托服务、证券及托 管服务，是一个典型的“金融百货公司”式的商业银行集团。 从20世纪70年代末期开始，汇丰银行拓展其在内地的业务。1980年，获准在 北京开设办事处，至1984年初，它在广州、深圳以及厦门的办事处相继成立，同 年，成为1949年以来首次取得内地银行牌照的外资银行，其深圳办事处也升格为 分行，真正开始了重返中国大陆金融市场的历程。1997年以后，汇丰银行又是率 先获准经营人民币业务的外资银行之一。2000年5月，汇丰将其中国业务总部移至 上海的浦东，成立“汇丰驻中国总代表处”，统筹业务发展，此举进一步显示汇丰 对中国的长远规划和信心。汇丰银行(中国)有限公司于2007年4月2同正式开业， 总行设于上海，是香港上海汇丰银行有限公司全资拥有的外商独资银行，其前身 是香港上海汇丰银行有限公司的原中国内地分支机构。目前，汇丰中国共有79个 网点，其中19间分行设于北京、长沙、成都、重庆、大连、东莞、广州、杭州、 宁波、青岛、上海、沈阳、深圳、苏州、天津、武汉、厦门、西安和郑州；另有 60间支行设于北京、成都、重庆、大连、广州、杭州、青岛、上海、深圳、苏州、 天津、武汉、厦门、西安和沈阳。 汇丰银行与交通银行于2004年正式结成战略合作伙伴。汇丰购入交行19．9 ％股权，创下当时外资银行参股中国内地银行的单笔最大宗交易，交行成为首家 引入境外战略投资者的中国大型商业银行。随后交通银行于‘2005年在香港联交 所成功上市，成为2005年全球金额位居第二的公开发行，从此两行具有长远意义 的战略合作拉开了序幕。本着立足长远、共享资源、加强协作、突出重点、求同 存异、共创品牌的原则，两行积极创造最佳合作机会，签订了三年业务合作战略 规划和技术支持协议(简称TsA协议)。随着战略合作的不断深入，两行已在风 险管理、内审监控、资本管理和运作、人力资源管理、企业年金，工商业务、