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沒有名片的總裁
Everything is happening in stores 顧客是Head 顧客是王 Fast Fashion 快！快！快！快！快！ 低調樸實的ZARA總裁 出生在世界的盡頭 鐵路工人之子 12歲輟學.在襯衫店當店員養家 兩次受錢屈辱 以勇敢的姿態扭轉命運 從奧爾特加身上學到的”基本常識” 做任何決定必須符合邏輯 與人相處要客觀公正，設身處地為他人著想 領導不是頭銜，而是去示範，更重要的是提供幫助 否定一件事的同時，就得給另一個解決方案 說到工作，人稱一定要用“複數” Zara面臨兩大挑戰 快速擴張-How維持高性價比 服裝設計著作權保護傘開始張開 紅皇后效應 在我的領地裡，你要一直拼命跑，才能保持在原地，如果你要前進，就要比現在快兩倍才行。 Think about ~~~~~ * 讀書分享會 SWATCH APPLE I Phone McDonalds ZARA About ZARA 哈佛商學院：ZARA是歐洲最具研究價值的品牌 紐約時報：ZARA是世上最具破壞性的零售商 新聞周刊：ZARA是時尚產業的終結者 驚人的數據 新台幣一兆七千三百億元的影響力 全球一千七百二十三家店專賣店 設計到生產平均僅要2周 五十萬平方公尺的物流倉庫(一百七十八個大門 ) 生產重心放在人力成本比中國貴八倍的西班牙 每周出貨250萬件衣服 四十八小時內到貨 的高效率 消費者一年平均去ＺＡＲＡ的次數是十七次 九千三百億元的個人財富 1流設計 2流品質 3流價格 王妃也為之瘋狂的Zara 速食時尚的幕後推手-ZARA西班牙總部 各大城市黃金地段Zara專賣店，吸引消費者目光 商業競爭將引發一連串組織學習與淘汰賽，即使優勝企業跑得夠快，建立起競爭優勢，成長速度也終將趨緩。 *
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