法国电力斩获联合能源.docVIP

关注 法国电力斩获联合能源 【《EnergyBiz》200年/4月份刊肯斯沃斯坦因（Ken Silverstein）核能战略继续出击 法国电力公司（Electricite de France，EDF）成功收购联合能源（Constellation Energy）49%的核资产，再次证明了EDF坚信核将在美国。作为战略的第一步，EDF要与且与自身已有合作关系的公司达成联手。 尽管但前提条件均已就绪。美国已经义无反顾地走上二氧化碳限排的康庄大道。加上能源需求预计还将继续升高，美国必然需要。这就只有两条路可选——煤炭和核能。在实现碳捕捉和储存技术商业化应用前，核仍将是最可行的选择。 “EDF当前的计划是利用自身的设计实力，在联合能源现有场地上建设下一代核机组，”纽约拉伊城（Rye）嘉贝利基金（Gabelli）的华尔街分析师巴里·阿布拉姆森（Barry Abramson）说道“同时还需升级或替换掉现有核电站。这些只是最初的步骤，但足以让他们忙一。很明显，这里的市场远比联合能源手中现有的那点场地大得多。而且，政府政策似乎也会大力推动核能产业进一步发展。” 奥巴马总统业已宣誓在2020年前将美国的温室气体排放量降至1990年的水平。他同时表示，2050年的目标是实现80%减排。尽管总统目前主要关注绿色能源技术的研发，但电力行业内不少人士认为核能产业将会有大动作。据预计，在2010年前将有共计22处厂址的33座新核反应堆项目由各企业和机构核会Nuclear Regulatory Commission）进行审批。目前正在项目审批过程中的企业和机构包括道明尼资源公司（Dominion Resources）、安特吉公司（Entergy Corp.）、爱克斯龙电力公司（Exelon Corp.）、进步能源公司（Progress Energy）以及田纳西河流域管理局（Tennessee Valley Authority）。分析师阿布拉姆森表示，EDF不需与这些大型企业和机构竞争，也能在这里打响知名度。虽然EDF先与联合能源开始合作，但这里还有不少规模较小的核开发商，例如堪萨斯州的狼溪（Wolf Creek）核电站和亚利桑那州的帕罗·维德（Palo Verde）核电站，这些开发商没有资源扩充自身的基础业务，可能成为EDF的潜在合作伙伴。在发电这种资本集约型行业，核电运营商抱团取暖是必然趋势。这一点在强调高、精、专的核电产业中尤为明显。但当前规模较小的从业者仍在观望制度的前景，随后才会继续运营现有设施以 期赢利。 “整个体系中需要审批许可的环节太多，”阿布拉姆森说道，“所有这些核能企业都在等着看这些扯皮的环节能有什么动作。最终肯定会建起更多机组，EDF希望证明的是自己是个重要角色。” 规模扩张 EDF已经拥有联合能源9.5%的股份，两者还联合创立了名为联合之星（UniStar）的合资公司。该公司在美国境内兴建核设施。这正是在为联合能源添砖加瓦，联合能源目前拥有五座核反应堆，约占全美核能发电量的4%。 规模扩张正是这家法国公司的营运计划的一部分，但这一扩张并不限于美国，而是要向全球所有该公司认为存在核电发展潜力的地区进行扩张。这些地区包括中国、南非和英国，EDF已在英国斥资180亿美元收购了不列颠能源公司（British Energy）。85%股份国有、旗下拥有58座核电站的EDF认为海外市场潜力巨大——2007年EDF在法国境外的收入占其经营毛利的34%，证明了这一点。 联合能源去年销售额达210亿美元，但由于低估了自身信用评定被降级后所需的担保额度，联合能源在去年秋季濒临破产。本质上看，正是金融行业的危机严重影响了联合能源为自身业务运营筹集资金的能力。 时至9月，联合能源孤注一掷，开始变卖部分资产以求筹措资本。EDF曾表示根本无法在如此短的时间内做出实盘报价，沃伦·巴菲特则立刻进场给EDF搅局。 然而，如果市场反弹或拿到好报价，联合能源确实能通过这笔成功率颇高的交易挣脱困境。EDF随后在12月 由于破坏了与巴菲特的协议，联合能源必须支付一大笔赔偿金。联合能源必须立即向巴菲特的中美能源（MidAmerican）送出10%的流通股，并向后者支付现金5.93亿美元。实际情况是，自从接受了巴菲特趁火打劫似的报价，联合能源就一直处在极大的压力之下。 “巴菲特逮住了这次大甩卖的机会，”克利夫兰国民城市银行（National City Bank in Cleveland）的华尔街分析师詹姆斯·霍罗兰（James Halloran）说道，“联合能源只有几天的时间来筹措10亿美元，否则必死无疑。巴菲特知道他这笔交易最后可能失败，但他精心设局，让自己还是赚了一笔。” 精明的合作伙伴 至于联合能源，它依旧是独立实体。联合能源仍拥有其他发电设施