xxxx公司《人力资源建设》调研报告.docVIP

关于xxxxxx公司《人力资源建设》调研报告 通过本周一周时间对xxxxxx公司的工作调研，通读《生产经营管理制度汇编》，并于2017年2月的考察，得力于xxxx、xxxxx、xxxxx等同志的热心帮助和支持，对xxxxxx公司有了更深一步的了解和认识，现就我个人观点提出以下几点看法，期望雷总及各位领导不吝指正： 第一章：公司目前存在的问题及尚待完善部分 第一、感觉目前的职能管理架构有优化空间，主要体现在车间的配置和职能管理部门（公司办、企管办、工会等）配置，管理职能太分散可能会产生内耗，降低效率，影响品质和效率。 第二、人力资源六大模块（人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、绩效管理、劳动关系）目前做了其中的两块中的部分内容，并且是分多个部门在组合式运作，从高效、卓越化管理的角度来考虑有些不合理，会影响并冲突到其他系统和体系的正常运作和最终结果。 第三、一线的生产和品质有待进一步的改善，计划管控性有待进一步的提高，品质体系运作不顺畅，与其他工序联结不紧密，未能达成和实现TS16949体系的基本要求。 第四、ISO体系、8S、K3 ERP系统、绩效考核体系、管理系统等都没有完全发挥应有的作用和结果，而且各个系统之间有部分的工作重复和对立，并未完全关联起来相辅相成的去推行。 第五、公司人员结构分析：目前在职人员890人，高管7人（占0.78%），中层管理52人（占5.84