改善案例生产计划达成率提升攻关方案总结.pptVIP

五、攻关颁奖： 攻关结束恰逢管理变革誓师大会召开，公司老板在大会上对攻关组所有成员颁发了现金奖励。厂长在大会上做了攻关分享。 Content Layouts 门框焊接计划达成率提升攻关方案 一、攻关背景： 门框焊接计划达成率低，从3月13日到3月18日，合门日均计划达成率只有51%，单框计划达成率只有41.9%，是目前影响生产进度的主要瓶颈，拉长了订单的交货周期，此时又处于2015年开年订单，对销售造成不良影响。 二、制定攻关方案： 1、 3月19日，项目组老师、厂长与前段车间主任及合门组员工一起讨论分析计划达成率低的原因并形成了初步对策。 2、3月20日，项目组草拟了攻关方案初稿再次与厂长、车间主任等商讨完善方案细节并明确了攻关目标，在准备工作就绪后正式开始运行。 ①确定攻关目标： 时段 攻关前2015/13/-2015/3/18 攻关后2015/3/22-2015/3/31 合门 计划达成率 51% 75% 单框 计划达成率 41.9% 65% ②确定攻关成员及职责： 职务 人员 相关职责 组长 彭文华 负责攻关一切支持、决策、监督。 执行组长 赵庆亮、贺民德 负责攻关资料、技术、方案、检查。 小组成员 宁德飞、杨加明、李绍清、蒯刘金 负责对攻关方案具体动作的执行。 朱红武、鲁坤、沙巨才、赵治勇 计划员 吴丹 负