管理学院专业实习报告.doc

一、实习的目的与任务 1、通过专业实习，进一步加深对所学管理知识及基本理论的理解，认识企业各项管理活动的内在联系，了解该企业经营战略、组织结构、人力资源、营销管理、生产运作、财务管理等各项管理活动。 2、通过专业实习，参与实际工作，能对企业的经营管理活动的现状做出分析，能用所学理论解决实际问题的能力，提高其综合运用知识的能力及独立分析、解决问题的能力，增强创新意识。 3、通过专业实习，掌握企业活动的一般过程，掌握各项活动的基本规则与管理方法。结合理论与企业管理实际的借鉴，发现目前企业发展中存在的问题，并提出新的设想或改进的措施。 4、加强对企业管理实践中的新理念、新方法的提炼，丰富和扩大专业知识领域。 5、通过专业实习，树立劳动观念，增强我们的社会交往及沟通能力，培养其团队意识及合作精神；通过学习现场管理人员，技术人员与工人的优秀品质，提高其综合素质，为我们日后走上工作岗位打下基础。 二、实习的内容 实习内容：结合“吉林汽车制动器厂”的实际情况，认识企业经营管理活动的主要内容及操作程序，了解企业经营战略、组织结构、人力资源、营销管理、生产运作、财务管理等各项管理活动的现状；掌握各项活动的基本规则与管理方法；再结合理论与企业管理实际，分析目前企业发展中存在的问题，并提出新的设想或改进的措施，完成对“吉林汽车制动器厂”管理活动的诊断。 1、了解实习企业的概况、名称、地点、规模、产品、历史沿革、目前的现状 2、企业组织结构分析 ⑴企业组织结构图 ⑵各组织部门的职能及人员构成 ⑶分析组织机构设置中现存的问题 ⑷组织结构的改进 3、企业发展战略分析 ⑴企业战略管理现状 ⑵企业战略选择评价 ⑶分析企业战略管理中的现存问题 ⑷战略的改进 4、生产运作管理的分析 ⑴生产与作业计划体系与生产计划的编制分析 ⑵准时生产与精益生产 ⑶产品质量管理分析 ⑷生产运作中现存的问题及改进 5、企业信息管理系统分析 ⑴企业信息战略分析 ⑵企业信息中心职能 ⑶企业ERP系统分析 ⑷ERP推行和使用中存在问题及其改进 6、企业物流活动的分析 ⑴企业采购活动的组成 ⑵企业仓储管理分析 ⑶第三方物流分析 ⑷物流系统中存在问题及其改进 三、具体实习内容 ㈠企业概况： 吉林汽车制动器厂，成立于1970年，位于长春市高新技术产业开发区，是长春市重点高新技术企业。建厂初始是一家国有军工企业，原名五五一四厂，主要生产炮弹和导弹所用引信。1990年军转民后，专业从事汽车制动器的制造，年改名为吉林汽车制动器厂。现为东光集团下属子公司，隶属于中国兵器集团。 吉林汽车制动器厂始终是国内规模最大真空助力器带制动主缸总成产品的专业生产厂。多年来，通过对引进技术的消化吸收，已形成了自主的开发体系和产品平台，具备制动系产品的系统供货能力，能够按用户要求进行设计和加工，并对提供的整车参数进行制动系统的校核，产品具有自主知识产权，制动系产品检测、试验工艺处于国内领先地位。 企业的研发中心是省级技术中心，企业是汽车制动器产品国家标准起草单位，是制动器产品检测国家定点单位。企业始终坚持科技是第一生产力的理念，高度重视科研队伍建设，不断完善研发人员的激励机制，为企业留住人才、招揽人才创造了良好的环境。同时，不断提升企业管理水平，在新产品研发上实施项目经理负责制，通过科学手段有效地保证了新产品研发的进度和质量。制动器厂一直认为，提高自主创新能力是培育企业核心竞争力的关键,也是企业能否持续发展的关键，只有坚持走自主创新之路，不断地瞄准国外先进技术，在消化吸收的基础上使其不断提升，才能在激烈的国际市场竞争中立于不败之地。所以企业不断地进行产品更新换代和技术升级，时刻盯紧跨国公司最新产品技术，在其基础上自主创新，进行超前研发。坚持与汽车厂的新车型保持同步设计、同步开发。经过自主创新，真空助力器产品已由当初的9寸产品扩展到6寸、7寸、8寸、9寸、10寸、11寸单膜片助力器，7+8寸、8+9寸贯穿式和非贯穿式双膜片助力器产品；制动主缸由原来的补偿孔式主缸发展到现在的中心阀式主缸、柱塞式主缸，产品的技术含量已达到了跨国公司最新的技术水平。 企业生产的“奥威”牌真空助力器带制动主缸产品和盘式制动器产品为一汽-大众、一汽-轿车、天津夏利、神龙公司、华晨、奇瑞、上汽通用五菱、长城、长安铃木、昌河铃木、哈飞、吉利、华普、比亚迪等国内二十多家汽车制造厂的众多车型批量供货。同时，企业的制动系产品远销美国、俄罗斯等市场，实现国际OEM配套。 企业与一汽汽研所共同制订了汽车液压真空助力器带制动主缸总成和液压感载比例阀两项国家行业标准。与清华大学联合开发电子式真空助力器（EVB）等前沿产品，在清华大学装车试验，效果非常成功。近期与一汽汽研所合作，对一汽奔腾轿车进行装车试验，试验调试合格后将向一汽轿车推荐产品技术，引导市场应用。 2