公司ERP系统实施方案.pptVIP

一、系统实施原则 二、成立项目小组 三、内部需求调研 四、软件公司洽谈 五、典型客户参观 六、ERP系统选型 七、ERP系统实施 八、系统上线运行 1、总体规划、分步实施； 2、先难后易、从简到繁； 项目小组成员包括： 1、项目组长：至少一个公司高层领导担任； 2、项目经理； 3、成员：各实施部门的部门一把手和主要业务人员。 总经办组织对各部门对其业务进行初步调研； 形成公司内部需求调研文档； 选择公司原则： 实力强（开发能力、实施能力）； 必须要有在钢结构企业实施案例； 支持企业多元化业务； 典型客户参观的目的： 1、确认软件公司是否有这客户； 2、最重要的是学习他们在系统实施中遇到的问题是如何解决的，有哪些困难。 选型方式：公开招投标形式； 包括内容： 1、方案讲解； 2、现场数据导入演示； 3、最终评审； 根据系统实施原则和分模块、部门进行实施，以及进行相对应的操作、流程考核。 1、培训 包含对：公司高管、公司中层人员、关键用户、其他人员的基本操作； 2、合格 要求人员经培训考核才能上岗。 阶段 任务 计划完成时间 第一阶段 组建内部项目小组，调研内部需求 2011年6月 第二阶段 选择软件公司，考察典型客户，软件招投标，技术、商务方案洽谈和签定 2011年7-8月 第三阶段 系统实施（从财务管理、采购管理等模块开始实施） 2011年9-12月 第四阶段 系统上线 201