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油田企业职工薪酬问题探析 　　摘 要：企业人力资源配置的一个主导因素是薪酬管理，所以薪酬是人力资源管理的一个重要组成部分。虽然油田企业的薪酬管理工作前期的改革已经具备一定的灵活性，但还是存在很多隐性的问题和缺陷。所以及时找出问题建立一套完善的薪酬管理体系对企业发展是有重要意义的。本文主要论述的是油田企业在薪酬管理方面存在的一些问题，并相应的提出解决薪酬管理问题的对策和方法。 关键词：油田企业 薪酬管理 问题 对策 薪酬是企业吸引和保留人才的重要手段之一，也是企业必须付出的人力成本。建立系统的、全面的、科学的薪酬管理体系，对企业在新时代获得生存优势具有重要意义。但在油田企业制度中，薪酬制度明显落后于企业其他制度从而其存在着很多与企业制度不相适应的地方，阻碍了企业的发展。因此，在油田企业中实施相适应的薪酬管理，建立合理的薪酬分配制度，从而发挥薪酬分配的激励作用，使各个员工都能保质保量、尽职尽责的完成工作任务，也是当前的油田企业当前应该重视的问题。 一、油田企业薪酬管理中存在的问题 1.薪酬管理观念落后，改革创新力度不够 现今油田企业还普遍存在薪酬结构复杂、项目较多的问题，普遍是薪酬分配平均主义思想。由于传统薪酬分配观念的存在，无论经营管理者还是一般员工的薪酬管用观念都比较传统和落后，薪酬分配制度还是遵从工龄、学历、职称、行政级别等，以岗位绩效工资等为主的岗位工资和固定绩效、津补贴等薪酬所占比重较大，员工岗位确定后，薪酬与职级和年限成正比，导致薪酬与绩效和贡献严重脱钩。一般还是用直接货币化报酬的方法作为唯一的激励员工手段，很少去考虑除物质报酬外的精神薪酬。 2.未形成薪酬市场机制，不利于培养激励职工 因受计划经济长期的影响，国企职工的薪酬分配不能完全市场化，没能真正实现贡献、效益与薪酬的合理挂钩。因为受上级薪酬总量控制政策影响，加上地区油田劳动力市场不健全，造成企业参照市场价位时，缺乏准确的衡量标准，在薪酬分配上忽略了“对外竞争性”，存在薪酬分配与市场脱节，职工的薪酬与市场薪酬不相符的现象。另外，传统用工形式多样，表现为一些从事简单劳动岗位的职工的薪酬高于市场平均价格，而有些专业高技能人才的薪酬却低于市场平均价格。企业职工的优胜劣汰机制和市场选聘机制未真正形成，不仅造成技术人才流失，而且也不利于高素质的人才加入油田企业。 3.未理顺薪酬收入关系，不能体现价值公平原则 在油田企业内部分配中，已制定了职工绩效考核制度和配套分配办法，但由于企业责任权利都不太明确、制度措施不完善，致使企业没有从根本上理顺各类职工的分配关系，未能彻底解决内部分配不合理的矛盾。另外，由于过去受到高等教育的人数少，企业缺乏石油专业大专以上的人才，所以企业一般会在薪酬分配上倾斜于管理、技术人才。随着科技和教育发展，原来的劳动工人，通过企业培训和自身的学习，变为一批高技能生产工人加入到企业关键人才的队伍中，但其与简单劳动工人之间的薪酬水平相差无几。目前这种薪酬错位造成紧缺高级技能人才、管理职位竞争激烈的现象，不利于企业壮大高级技能人才队伍和发展企业后续生产力。 4.长效激励机制不足，薪酬激励模式单一 一直以来，油田企业的薪酬激励方式主要是工资和奖金，较少使用资本、劳动、管理、技术的要素参与分配的方式。现虽已引入了人力资本的概念，但其占薪酬比重较少，未能真正体现人力资本的价值。也有开始实行“岗位绩效技能工资制”，重点向知识密集、高技术、责任大、贡献多的岗位与一线岗位倾斜，逐渐拉大各类岗位的差距。但落实到实际运行中并未达到最佳分配模式，仍体现出市场分配机制的以静态的保障薪酬为主，动态的调节激励为辅，不利于优化职工结构和激发员工积极性，导致流失大量技术人才。 二、针对油田企业薪酬管理问题的主要对策 1.强化薪酬分配管理工作，完善科学薪酬分配制度 油田企业的分配结构大多是多种薪酬制度并存，但每一种薪酬制度都没有深入分析和解决根本问题，所以我们要重视实践现代薪酬管理理论，摒弃平均主义的观念。对于油田企业，应做好以下几方面的工作：第一，建立公正、科学的考核制度。第二，是建立健全竞聘竞争机制和科学淘汰机制。第三，建立科学合理的业绩考核制度。第四，建立和推进同工同酬工作试点。 2.结合按劳分配和按生产要素分配，实现分配形式多样化 当前正处于经济全球化时代，企业管理也应把科学管理和人文管理相结合，传统的薪酬管理理念向现代薪酬理念转变。我们也应认识到薪酬管理最根本的是对劳动生产率的管理。为此，要进一步增加油田企业活力，必须充分调动经营管理者、技术人员等广大职工的积极性和创造性。使按劳分配和按生产要素分配相结合。同时根据情况，在岗位绩效工资制的薪酬分配基础上，实行灵活多样的多种薪酬分配形式。