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浅议优化施工管理和施工质量措施 　　摘要：本文通过实际的工程案例，提出优化工程施工管理优化的具体措施，并在该项目的实施中，收获了不小的成果。 关键词：施工管理；施工质量管理；优化 前言 工程概述 广州亚运城医院（广州医学院第四附属医院）一期工程地处广州亚运城内，是第16届广州亚运会赛时后勤服务区，赛后使用功能定位为大型三甲医院，服务于整个番禺地区。该工程由广州市重点公共建设项目管理办公室兴建，设计单位为广东省城乡规划设计研究院，监理单位为广州市城市建设工程监理公司，施工总承包单位是广州市第四建筑工程有限公司，广州市第四装修有限公司负责水、电及消防喷淋系统安装工程，由广州市建设工程质量监督站监督。工程于2009年2月9日开工，2010年12月6日竣工验收，该工程建筑面积为43827?，合同造价约1.66亿元。由住院楼、医技楼A区、行政办公楼组成，其中住院楼8～9层，医技楼和行政楼4层，设地下室为1层，地下面积约为8447?；建筑物最大高度为43.7米。地下室设有停车场、消防水池、变配电房、生活给水泵房、消防泵房等，共设电梯13台。 为了保证工程项目顺利的完工交接，保证工程的质量达到业主要求的规定标准，在该工程中，我办的工程项目管理人员在项目中努力的优化施工管理与质量，优化施工技术，积极采用新技术、新产品，努力攻关各类工程中遇到的问题，保证了工程的顺利完工交接。下面将就我办工程管理人员如何优化施工管理、优化施工技术，保证工程质量、保证工程的顺利完工交接进行详细的阐述，以供广大同行参考。 在本次项目的施工质量管理过程中，我办项目管理人员将其具体拆分为以下三个方面进行控制： 一、材料控制 1.在材料选购过程中，我们制定了一系列的管理办法，在符合国家法规和行业规范、控制工程造价、依招投标文件精神保证参建单位合理利润的情况下，尽量提高材料质量，满足设计要求。对影响工程外部感官、装修效果、工程质量的材料，项目组组织质量监督局、业主单位、设计单位、监理单位、施工单位对其进行看样定板，重点审核以下内容： （1）供应商的厂家资质及生产许可证； （2）材料的标准、规格、型号、系列是否满足设计要求； （3）材料的质量检测报告，设计消防、环保等专业的产品是否符合国家强制性标准； （4）产品使用业绩及厂家供货能力是否满足工程需求。 2.监理单位对材料的采购、进场、使用进行全过程监控。项目应做好见证取样、第三方抽检工作。建筑工程所涉及的建筑材料，几乎占据了整个工程的80%以上，也因此，由于材料不合格导致的工程质量不达标，结构功能、性能不足等现象，数不胜数，因此，要保证工程质量，就必须加强施工管理中对于材料的管理控制。在该工程中，工程管理人员始终坚持一个原则：“成品、半成品以及原材料进场前，必须经进场检验确认合格或复检后合格，方能投入使用。”在该原则的基础上，工程管理人员必须要对工程中涉及的每个分部进行检查，保证这些检查项目符合标准规定和设计要求，对于不符合要求的材料，必须严格清出现场并保证被清出的材料不会再回流使用，同时对于堆放于施工现场的材料要做严格的分类和保护，合理的规划材料的入场顺序，为工程的顺利进行打好基础。下面将就工程中需要进行检查的各个分部进行阐述： （1）桩基分项工程的预应力管桩质量证明书及进场试验报告； （2）主体与基础分部工程：钢筋出厂证明书、原材料机械性能报告、焊接报告、焊剂合格证、钢筋直螺纹套筒质量证明书及进场试验报告。 （3）屋面分部工程：防水材料、防滑砖、保温板和水泥砂浆等质量证明书及进场试验报告； （4）装饰分部工程：外墙砖、地面砖、玻璃、挤共塑钢窗、木门和防火门等质量证明书及进场试验报告； （5）建筑给排水安装分部工程：渡锌排水管及配件等质量证明书及进场试验报告； （6）建筑电气安装分部工程，防雷材料等质量证明书及进场试验报告； （7）建筑节能分部工程，外墙抹灰材料、屋面保温材料等质量证明书及进场试验报告。 二、工艺工序控制 1.针对项目主要工序实施样板引路工作，建立工序质量样板、分部质量样板、样板间、样板段、样板层。样板应在单位工程全面铺开前实施，经监理单位、业主单位进行验收。样板确认后，施工管理负责人及质检员应组织每一个参与作业的班组人员观看样板，根据作业指导书作技术交底，确保工程每到工序质量（检验批）符合样板标准。 2.在施工过工程中，严格履行合同、按设计图纸、施工规范施工，质量严格执行国家新的验收标准和市有关规定进行自检评定。施工前通过图纸会审、并签名齐全。施工过程设计变更按重点办要求程序办理，符合施工规范要求。 3.为加大防治工程质量通病的工作力度，从而保证整体工程质量，我们