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浅议建筑工程预算不足和应对策略 　　[摘 要] 对于建筑企业来说，建筑工程的预算编制决定着一个工程项目的开端与后继工作。准确把握工程造价，严格控制工程成本，是工程预算管理的关键。而目前，随着我国社会主义市场经济体系的逐步建立，管理模式推陈出新，面临许多新问题。本文对建筑工程预算存在的不足进行探讨，提出了可操作性强的相关措施。 [关键词] 建筑工程；预算；存在的不足；应对策略 [中图分类号] TU723.3 [文献标识码] A 伴随着我国经济的快速发展，我国的建筑行业逐渐加快了发展步伐。在现今的建筑工程管理中，工程预算已在工程实践中越发重要，如果企业对预算工作重视度不高，且问题不能及时解决，将会大大影响工程。 1 建筑工程预算存在的不足 1.1 缺乏系统的专业管理体系 工程有不同的施工环境和施工水平，工程项目的施工时间长、工序多、分工繁琐，由于多种原因，各种施工情况不能准确及时反馈，造成资金浪费，更容易留下工程隐患。而产生这种情况的主要原因是业主、设计单位和施工企业之间缺乏有力的沟通，相互联系不密切，不能形成一个对工程的全过程综合管理，从而也就缺乏对工程预算的约束控制，不可避免地出现投资偏高或脱离实际等现象。从工程预算的管理发展来看，现在的工程预算管理仅仅处于一个阶段，在工程中进行单一方面的控制管理，并不能快速进入全过程管理阶段。 工程预算是