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本章要点 表演艺术业管理的性质和职能 表演艺术业管理的任务 表演艺术的生产特性和管理特点 表演艺术业管理的基本原则 表演艺术业管理的方法 表演艺术业管理 引导案例 舞台剧《功夫传奇》 伦敦商演27场 第一节 表演艺术业管理的性质、职能和任务 一、表演艺术管理的概念 表演艺术管理，是指管理者为了一定的目的，对社会表演艺术活动所进行的决策组织、计划、指挥、控制、疏导、教育和监督。 它是一个系统组织实践活动的全过程，包括了表演艺术事业的宏观管理以及表演艺术事业、企业部门和单位的微观管理、经营两大部分。 第一节 表演艺术业管理的性质、职能和任务 二、表演艺术管理的性质和职能 （一）表演艺术管理的性质 （二）表演艺术管理的职能 管理职能的两重性，可具体分为以下几种： 1．决策 2．计划（如控制）职能 3．组织（如用人）职能 4．疏导（如教育）职能 5．协调（如调节）职能 6．服务（如经营）职能 7．监督（如保障）职能 第一节 表演艺术业管理的性质、职能和任务 三、表演艺术管理的任务 1.参与制定并贯彻执行文艺方针政策，制定出表演艺术系统内部系统各部门、各单位不同发展时期的发展目标 2.制定和组织执行表演艺术发展规律和计划。 3.按照社会主义表演艺术内部和外部的客观规律，不断调整、改革和完善表演艺术管理体制。 4.综合运用表演艺术管理的各种方法、手段，对表演艺术活动进行有效的控制和疏导，保证社会主义艺术活动正常进行。 5.综合研究影响表演造条件，提高其社会效益。 6.培养和建立一支表演艺术管理的专业干部队伍，以保证表演艺术各项管理任务的完成。 第二节 表演艺术业的生产特性和管理特点 一、表演艺术的生产特性 1.产品的无型性和有型性，非商品性和商品性 2.生产过程的全信息性 3.生产的创作性和探索性 4.产品的广延性、累积性和继承性 5.劳动的个体性与生产的集体性 第二节 表演艺术业的生产特性和管理特点 一、表演艺术的生产特性 6.劳动性质的综合性和劳动组合的复杂性 7.产品使用价值和价值量的可确定性与不可确定性 8.生产的服务性和流动性 9.生产发展的多变性和突变性 10．产品性质和形式的不可替代性 表演艺术生产的全过程 第二节 表演艺术业的生产特性和管理特点 二、表演艺术管理活动的规律性特点 1.管理的有所为和有所不为 2.划清商品性与商品化的界限 3.产品管理的质的规定性 4.建立表演艺术管理的信息系统 5.小生产与大生产的结合 6.管理中的智力投资和人才培养 第三节 表演艺术业管理的基本原则 表演艺术管理的基本原则有六条： 一、最佳效益的原则 二、系统整体原则 三、民主与自由原则 第三节 表演艺术业管理的基本原则 四、开放搞活原则 在表演艺术开放和广泛的协作交流过程中，管理者尤其要从表演艺术生产的特点规律出发，十分注意： 1.在信息管理上加强对原始的信息（指获取表演艺术生产资料所必须的社会和自然的形象信息）、生产的信息（指表演艺术产品经过加工生产出来的形象信息）和反馈的信息的采集、评价、加工、传播等等的控制与协调； 2.在表演艺术人才管理上实行必要的有组织、有计划的流动、转移和交流合作； 3.在表演艺术的交流协作中保护和强化表演艺术的个体独创性和风格多样性以及各民族和地区自身的特点。 第三节 表演艺术业管理的基本原则 五、物质利益原则 物质利益的基本内容，从一般意义上来讲，主要有以下三个方面： （1）一切经济活动必须为国家提供社会积累； （2）合理调整商品生产和流通领域所反映的各种物质利益关系； （3）把物质利作为调动企、事业和职工积极性的经济手段之一。 第三节 表演艺术业管理的基本原则 五、物质利益原则 在表演艺术生产的经济活动中，对上述内容还需要作出具体的分析。 第一，在复杂的表演艺术经济活动中，对于是否应该如何为国家提供社会积累，这里有三个层次。 第二，在社会主义表演艺术的生产流通过程中，既然还存在着商品生产和商品交换，因而也必然还存在着物质利益与经济关系 。 第三，在社会主义制度下，组织表演艺术经济活动也必须依靠表演艺术生产者对个人物质利益的关心。 第四，服务经营原则。 第四节 表演艺术业管理的方法 一、业务方法及社会方式的结合运用 1.管理的业务方法 2.社会方式和业务方法的结合 3.行政方式和业务方法、社会方式的结合 二、心理学与行为科学方法的结合运用 三、管理的经济手段 四、管理的法律手段 [思考题] 1. 什么是表演艺术业管理？试述表演艺术业管理的性质、职能和任务。 2. 表演艺术业管理活动有什么规律性特点？ 3. 表演艺术业管理应该遵循哪些基本原则？ 4. 对比经济部门管理方法，谈谈表演艺术业管理方法。 案例讨论 鸟巢版歌剧《图兰朵