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论民营企业文化重塑 霍瑞珍 ［摘要］改革开放以来，民营企业在国民经济的发展中发挥了重要的作用，面对入世后激烈的市场竞争，民营企业要避免其 短寿现象，必须在理念和制度方面进行变革，重塑科学的企业文化。 ［关键词］民营企业企业文化重塑 本文所称民营企业是指除国企和外企之外的所有个体私营 企业以及由此发展而来的公司制企业。改革开放以来，民营经济 迅速发展壮大，时至今日，已成为国民经济发展的主力军和生力 军。截至2001年底，民营经济占我国国民经济GDP的61%。然 而民营企业“短寿”也是不争的事实。中国社会科学院《1978-1998 中国民营企业调查报告》显示，中国民营企业的自然淘汰率 相当高，从改革开放至今，能够存活下来的只占总数的(+15 )+1；中科院的调查报告显示，我国企业平均生存期为0# 至3 年，而民营企业只有(2 年。一谈到民营企业，我们往往会想起三 株、巨人、爱多、太阳神这些曾经辉煌过的民营企业，这些企业的 失败，根本原因是自己打垮了自己。许多民营企业之所以缺乏持 续发展的动力，根本原因在于缺乏先进科学的企业文化，总是急 于长大，结果却适得其反。我国加入$% 后，面对更加激烈的国内外市场竞争，民营企业要获得持续发展，必须重塑先进科学的企业文化。 一、民营企业文化的现状特征 企业文化主要是指企业的精神文化，也就是在长期的经营 活动中形成的共同特有的理想、信念、价值观、行为准则和道德 规范的总和。目前民营企业文化的现状特征表现为以下几个方 面： 1. 企业文化的层级偏低，难以支撑企业长期快速的发展。民 营企业文化层级的高低是由企业文化的类型决定的。从我国近 些年的情况看，民营企业文化主要分为家族情感型、制度约束 型、理念引导型和境界追求型四种。这四种类型企业文化依照其 物质生产力推动程度的大小来划分，可分为最低层次、次低层 次、较高层次、最高层次四等。目前绝大多数民营企业的企业文化属于第一、二种类型，产生的文化力不强，对物质生产力的推 动作用较弱，必须予以重塑，构建较高的理念引导型企业文化， 特别是境界追求型企业文化。只有转变到理念引导型企业文化 并最终达到境界追求型企业文化后，才能使民营企业文化上升 到一个更高的层级，形成强大的企业文化力，为民营企业的持 久、快速发展提供更广阔的空间。 2. 企业文化的形成源———企业家文化仍然停留在传统阶 段，未能自我进行理念、境界方面的根本变革，阻碍了企业文化 向更高层次的飞跃。实践表明，企业家的理念和价值观决定着企 业文化的发展方向及所处的层次，是企业文化建设的最关键的 要素。我国多数民营企业都是家族制企业，不少经营者还采用家 长式、经验式管理，以血缘、亲情代替规则、制度，以感性经验代 替科学决策。许多民营企业经营者由于自身经历和文化素质的 影响，或小富即安，不思创新和进取；或取得一定成绩后心态浮 躁，目空一切，盲目扩张。而且多数企业家的理念与价值观还只 限于经济方面，认为企业作为生产经营实体只要遵纪守法和依 法纳税，无需再考虑国家其它方面的利益和需要。在许多民营企 业老板眼中，企业的目标就是盈利，企业存在的目的就是实现利 润最大化，并随之提高自身在社会上的地位，还美其名曰：“自我 价值实现”。在这种唯功利性的价值观支配下，企业自然没有更 高的追求，结果就不会做得很大，走得很远。因为企业要进一步 发展壮大，必须调动广大社会资源，离开社会各方面的强大支 持，企业的进一步发展是不可能的。 3. 民营企业文化较之国有企业文化，具有较小的遗传性。文 化的遗传机制，只有经过较长的时间才能形成。文化的遗传有赖 于文化精神的连续性，有赖于群体的稳定性和认同性，有赖于精 神文化积淀为机制文化。就国有企业说，企业领导人如何实施管 理，推行何种文化，是由机制决定的。只要机制不变，不管企业领 导人如何更迭，他们都会自觉不自觉地从机制文化中，形成与这 种文化相适应的精神文化。而民营企业则不同、由于它们诞生的 历史不长，企业创业的经营者大都还掌着企业的大舵，即使从现 有职位上退下来，也仍对企业文化仍起主宰作用。他们的企业经 营理念由于没有文化的传人和遗传的稳定机制很难连续地传下 去；而民营企业员工的高流动性，使文化的遗传基因很难在员工 之中得到移植。这就使企业文化的自觉培育和巩固，无论对企业 家还是对企业来说，都有很大的难度。 4. 大多数民营企业还处在自发的企业文化管理阶段。除了 少数民营企业已进入自觉推行企业文化管理的阶段外，大多数 民营企业对认真推行企业文化管理，还不太在意或心有余而力 不足。现有的贯穿于企业经营的价值理念，许多是在长期经营中 自发地无意识积累形成的，带有浓厚的经验色彩，零碎而不稳 定。有的企业虽然提出了文字性的经营理念、经营使