【精选】咨询工程师咨询方法与实务习题班第8讲 第四部分《项目决策分析与评价》(二)(2012年新版).pdfVIP

【 年案例四】、（ 分） 【 年案例四】、（ 分） 2010 20 2010 20 【【 年年案案例例四四】】、、（（ 分分）） 2200 甲企业位于 地区，主要生产 产品。某咨询公司接受甲企 B A 业的委托，完成了下列咨询服务工作： 产品成熟度分析： 产品的技术趋于稳定，市场需求 (1)A A 迅速增加，生产规模逐步提高，生产该产品的企业数量也在 迅速增加，生产成本呈下降趋势。 产品销售量预测：咨询工程师收集了 年 产品在 地 (2)A 2005 -2009 A B 区的平均销售价格和销售量（见表 ）。采用移动平均法预测了 4-1 年 产品在 地区的销售量（见表 ）。 2010 -2019 A B 4-2 表 产品在 地区的销售价格和销售量 表 产品在 地区的销售价格和销售量 表表 产产品品在在 地地区区的的销销售售价价格格和和销销售售量量 4-1 A B 4-1 A B 44--11 AA BB 年 份 销售价格／（元／台） 销售量／万台 价格弹性系数 2005 8100 80 2006 7800 85 - 1.69 2007 7600 89 -1.84 2008 7300 95 -1.71 2009 7100 100 - 1.92 表 年 产品在 地区预测销售量 表 年 产品在 地区预测销售量 4-2 2010-2019 A B 4-2 2010-2019 A B 表表 年年 产产品品在在 地地区区预预测测销销售售量量 44--22 AA BB 年 份 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 A产品预测销 售 量 ／ 万 台 95 97 97 96 97 97 96 97 97 96 (n=3) (3)甲企业的内部和外部影响因素评价：运用评价矩阵对甲企业的内部 和外部因素进行了综合评价，评价矩阵见表 。 4-3 表 甲企业的企业内部和外部因素评价 表 甲企业的企业内部和外部因素评价 表表 甲甲企企业业的的企企业业内内部部和和外外部部因因素素评评价价 4-3 4-3 44--33 得