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浅谈我国高校科研团队保障措施体系 　　【摘 要】随着我国高校科学研究的进一步加强，以及高校在国家创新体系中地位的提高，高校科研团队的建设与管理也越来越值得我们关注。本文借助组织行为学、绩效管理、薪酬管理、激励理论等相关理论，对现有高校科研团队的组成、运作、管理以及行为模式等加以研究，系统的提出高校科研团队的制度保障体系，对高校科研团队的人力资源管理体系建设提出一些理论上的建议。 【关键词】高校；科研团队；保障措施体系 高校科研团队的保障措施包括科研团队的组建、团队领导人的选聘、团队绩效考核、激励制度的建立以及团队文化的建设。本文着重探讨绩效考核、激励机制、团队文化等方面。 一、高校科研团队成员的绩效考核方式 绩效是指工作者完成职位任务的程度，它反映了员工能在多大程度上实现职位要求。绩效考核本质是考核组织成员对组织的贡献大小。 对高校科研团队成员绩效考核的关键在于对成员完成的工作做出正确的评价，只有这样才能调动起团队成员科研的积极性，使考核真正起到作用。在制定团队成员考核表时，首先要明确团队达到高绩效产出都需要成员具备什么样的要求，其次要明确达到这些要求的程度是什么，最后把这些要求和程度作为绩效考核表的考核维度。根据高校科研团队成员的特点，在对成员进行绩效考核时确立任务绩效和周边绩效两个维度。任务绩效包括与员工工作职责、工作任务直接相关联的绩效产出，是员